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　　從747.5萬到803.7萬，“鈞哥”的直播生意玩得越來越溜了。

　　4月30日，業(yè)之峰裝飾集團(tuán)23周年云慶典盛大舉行，總觀看量突破803.7萬，再次打破4月11日“億起騰飛——業(yè)之峰&分眾傳媒戰(zhàn)略合作云發(fā)布會”創(chuàng)造的747.5萬人氣記錄，創(chuàng)造了家裝業(yè)的又一個奇跡。

　　疫情之下，業(yè)之峰勇于逆行，開創(chuàng)了家裝行業(yè)新的“直播商業(yè)模式”，董事長張鈞也因此被網(wǎng)友親切地稱為“鈞哥”。他表示，創(chuàng)新是業(yè)之峰的DNA，家裝行業(yè)中70%左右的創(chuàng)新都來自于業(yè)之峰。疫情之下，企業(yè)更是要勇于逆行，適應(yīng)變化。通過建設(shè)家居行業(yè)的新商業(yè)文明，不斷做大做強(qiáng)，改變家裝行業(yè)“大行業(yè)，小企業(yè)”的格局。

　　23年創(chuàng)新史 打造行業(yè)“第一品牌”

　　數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命只有3年左右，能夠發(fā)展到20年以上的企業(yè)更是鳳毛麟角，像業(yè)之峰這樣擁有23歲歷史，并且仍在領(lǐng)跑行業(yè)的企業(yè)非常難得。

　　1997年，業(yè)之峰裝飾成立，成立之初就第一個進(jìn)入正規(guī)家裝市場，推出了家裝行業(yè)的第一份報(bào)價單。1998年，又率先提出“脫離主材，專做工程”的經(jīng)營理念，創(chuàng)建了“京派家裝”模式。

　　2000年，業(yè)之峰在石家莊成立第一家外埠直營連鎖店，開創(chuàng)了京派企業(yè)的直營拓展模式。2002年，又在行業(yè)第一個開展特許經(jīng)營連鎖加盟模式，到今天已經(jīng)有90多個加盟商，極大地拓展了品牌影響力。

　　2003年，業(yè)之峰率先掀起綠色風(fēng)暴，奠定了“家裝行業(yè)環(huán)保領(lǐng)跑者”的地位。2004年，率先倡導(dǎo)設(shè)計(jì)收費(fèi)，以“五大主流生活，十大設(shè)計(jì)風(fēng)格”推動家裝行業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)提高，使得企業(yè)的品牌定位有了極大提升。

　　2005年，業(yè)之峰重新整合主材，推出完整家居理念。2006年，又推出“藍(lán)鉆環(huán)保工程”，帶動了一輪正規(guī)家裝企業(yè)工地形象的革新和提升，極大地提高了正規(guī)家裝公司在整個家裝行業(yè)中的市場占有率。

　　2008年，業(yè)之峰借鑒國美、蘇寧模式，推出了一站式購齊平臺——峰格匯家居。這是家裝行業(yè)一個里程碑式的創(chuàng)新，使得業(yè)之峰從不足一個億的銷售，發(fā)展到現(xiàn)在雄踞北京市場的領(lǐng)先定位。

　　此后，業(yè)之峰還有許多創(chuàng)新，如中國家裝案例庫、環(huán)保三重防護(hù)體系、指尖上的裝修、與中網(wǎng)的跨界體育營銷等，都為其品牌形象、行業(yè)地位、美譽(yù)度的提升做出了極大貢獻(xiàn)。2015年，業(yè)之峰品牌被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”。

　　回顧業(yè)之峰23年來的發(fā)展史，也是一部家裝行業(yè)的創(chuàng)新史。“創(chuàng)新”兩個字已經(jīng)深深注入了業(yè)之峰的DNA，家裝行業(yè)中70%左右的創(chuàng)新都來自于業(yè)之峰。創(chuàng)新讓業(yè)之峰獲得了創(chuàng)新帶來的80%的紅利，持續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)。

　　做企業(yè)，張鈞有一個理念，就是“不做平均數(shù)的生意”，那樣最好的結(jié)果也是平庸，還是不賺錢。所以，業(yè)之峰一直在追求卓越，追求與眾不同。

　　例如，今年4月11日，業(yè)之峰逆勢拿出一個億投向分眾傳媒，打造行業(yè)“第一品牌”。一方面是適應(yīng)行業(yè)形勢變化，找到散落的客戶；另一方面也是希望打造“品牌護(hù)城河”，通過大劑量的廣告投放，讓消費(fèi)者耳熟能詳，使得消費(fèi)者想起裝修就能想到業(yè)之峰，讓業(yè)之峰真正成為行業(yè)“第一品牌”。

　　對于今年的市場前景，張鈞認(rèn)為，受疫情沖擊最大的并不是家裝行業(yè)，家裝需求不會因?yàn)橐咔槎В皇菚簳r滯后了。總的來說，疫情可能會對市場造成一定影響，造成消費(fèi)降級等，所以企業(yè)更要勇于逆行，適應(yīng)變化。

　　迎接疫情挑戰(zhàn)，業(yè)之峰已經(jīng)有了“法寶”。2019年年初，業(yè)之峰確立了“你對美滿家庭的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”的新使命。在全面踐行新使命的過程中，業(yè)之峰又提出“一心一拉三推”的策略。業(yè)之峰要建設(shè)家居行業(yè)的新商業(yè)文明，真誠地對客戶好，去除行業(yè)潛規(guī)則。這樣客戶才能受益，企業(yè)也能做大做強(qiáng)。

　　展望未來，業(yè)之峰從來沒有像現(xiàn)在這樣對未來充滿信心。未來，業(yè)之峰的目標(biāo)將是“百億級”企業(yè)，成為“受人尊敬的行業(yè)領(lǐng)跑者”，改變家裝行業(yè)“大行業(yè)，小企業(yè)”的格局。

　　逆行逆行再逆行 做受人尊敬的行業(yè)領(lǐng)跑者

　　正是基于這樣的認(rèn)知，業(yè)之峰做了三件大事。

　　第一，嚴(yán)選13家品牌，為消費(fèi)者獻(xiàn)福利。

　　在4月30日的云慶典活動上，有13家品牌紛紛為業(yè)之峰送上自己的生日祝福，并為消費(fèi)者獻(xiàn)上福利。

　　這13家品牌分別是：諾貝爾瓷磚、歐神諾、TATA木門、海信電器、金牌廚柜、好萊客定制、書香門第地板、盧森地板、朗斯衛(wèi)浴、方太廚電、奧普家居、A.O.史密斯、美標(biāo)潔具等，都是國內(nèi)一線家居企業(yè)。他們共同為業(yè)之峰慶生，為消費(fèi)者獻(xiàn)上最大、最好的福利政策。

　　第二，發(fā)布“三心”白皮書，去除家裝行業(yè)潛規(guī)則。

　　一直以來，家裝消費(fèi)者都有這樣那樣的痛點(diǎn)，如工程環(huán)節(jié)多，讓人疲于奔命；后顧之憂大，出了問題維修無門；商家都號稱自己環(huán)保，但綜合疊加后往往就會超標(biāo)等。

　　因此，業(yè)之峰決定發(fā)布“三心”白皮書，通過十年質(zhì)保、入住環(huán)保、全程管家三大服務(wù)承諾，解決污染疊加、售后服務(wù)和裝修頭緒復(fù)雜等問題，讓消費(fèi)者居住更安心、入住更放心、裝修更省心。

　　業(yè)之峰希望，通過“三心”白皮書的發(fā)布，能夠帶動整個家裝行業(yè)的進(jìn)步，讓越來越多的家裝企業(yè)也能為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，讓全社會都能感受到家裝行業(yè)進(jìn)步的力量，這才是“三心”白皮書發(fā)布的初衷。

　　第三，發(fā)起“尋找最美逆行者”公益活動，向抗疫援鄂醫(yī)護(hù)工作者致敬。

　　新冠疫情期間，廣大醫(yī)護(hù)工作者冒著生命危險(xiǎn)，逆行而上，到最危險(xiǎn)的地方去奉獻(xiàn)愛心，讓業(yè)之峰人深受感動。

　　為此，業(yè)之峰特別發(fā)起“尋找最美逆行者”活動，希望在全國范圍內(nèi)尋找1000位有裝修需求的抗疫援鄂醫(yī)護(hù)工作者，為每戶無條件送上1萬元的裝修補(bǔ)貼金，幫助他們構(gòu)筑溫馨的家。

　　裝修補(bǔ)貼金發(fā)放的對象，也包括抗疫援鄂醫(yī)護(hù)工作者的直系家屬。發(fā)放期限，是從2020年4月30日至2021年4月30日，為期一年。

　　張鈞表示，雖然每家企業(yè)的體量和能力有限，但業(yè)之峰希望在自己的能力范圍內(nèi)，盡最大的努力，為社會奉獻(xiàn)愛心。此次發(fā)起“尋找最美逆行者”公益活動，是業(yè)之峰公益理念的延續(xù)，也是企業(yè)大愛之心的體現(xiàn)。

　　在業(yè)之峰裝飾集團(tuán)23周年云慶典上，還舉行了特別的“云蛋糕”生日儀式，業(yè)之峰希望通過這些特別的創(chuàng)意，展現(xiàn)自己的創(chuàng)新基因，以及匠心精神。祝福業(yè)之峰基業(yè)長青，勇攀高峰！