2017年初 家居 企業上市，“大 家居 ”作為上市企業招股書里頻繁出現的熱詞再次掀起一陣波瀾。據了解，“大 家居 ”正式被提出是在2010年，當時部分 家居 企業拓展產品品類，陸續提出了 家居 一體化運營戰略。若將單品類向多品類或全屋整體擴散理解為“大 家居 ”，那么它實際出現的時間應該還要更早。
隨著時代變遷，行業進步， 家居 企業面臨著創新升級，在《2017中國 家居 建材產業綜合排行榜50強》榜單中公開發布大 家居 戰略的企業不在少數，它們積極跨品類布局，從衣柜到櫥柜再到衛浴，亦或從地板到木門，通過自建或收購的方式去圓同一個“大 家居 ”夢。
從 家居 建材50強榜單中篩選下來，具有代表性的如歐派 家居 、索菲亞、好萊客、尚品宅配、大自然 家居 、兔寶寶、大亞圣象、德爾未來等都前前后后擴張了產品生產線，逐步從單品類產品服務到提供給消費者一站式自主選材、個性化整屋定制的全程服務的大 家居 模式。可以發現，在往大 家居 道路發展的企業里，基于柜體行業的強相關性，櫥衣柜企業相互布局較為普遍，板材類企業相對較少，衛浴潔具跨品類的要更少些。櫥衣柜作為“大 家居 ”戰略的領隊企業，幾年時間過去，回報并不明顯，企業原主營產品在整體營收中仍占據無法撼動的地位。
不過，櫥衣柜領域如索菲亞、好萊客、歐派 家居 等早已經進行多個品類的擴張，索菲亞主要在衣柜領域占據一定領先的地位，2010年布局地板，2014年引進司米櫥柜，2016年又新增了家具家品，品類的擴張，各品類健康的發展態勢，讓索菲亞大 家居 戰略初見成效。但從其營收結構圖來看，2016年櫥柜及家具家品業務在總營收占比僅為12.72%，衣柜業務仍占主要營收渠道。
2010-2016索菲亞業務營收結構圖（單位：億元）
除了索菲亞，衣柜領域如好萊客、頂固集創等也遇到了類似的困境。櫥柜行業如歐派 家居 ，2016年業務總營收為71.34億元，櫥柜業務收入43.69億元，衛浴和木門總占比6.31%，衣柜業務發展較為可觀，占比28.34%。同樣皮阿諾、我樂 家居 等以櫥柜發家的企業，櫥柜業務仍占主要比例，在此就不一一列舉。
2014-2016歐派 家居 業務營收結構圖（單位：億元）
櫥衣柜品類的跨越相對門檻要低一些，從歐派 家居 案例里可以得到答案。2003年歐派增加衛浴生產線，2005年發展衣柜業務，但從近三年業務結構圖來看，衣柜行業增速和發展水平早已高過了衛浴，柜體間的切換對技術考核有一定的相似度，而衛浴潔具產品線則是從0開始，新的生產線，新的產業鏈條的搭建與管理。同樣，在衛浴潔具領域，跨界到柜體板材的門檻也一樣高。
2016衛浴潔具品牌企業收入結構分布（單位：億元）
從上表中可以看到，上市企業衛浴潔具的業務結構并沒有發生很大的變化，依然圍繞著衛生間這個功能區間內做產品，業務從衛浴潔具向吊頂、陶瓷做延伸。
除此之外，從上市企業歷年披露的財報中了解，大部分單品類 家居 企業產品品類擴張依舊延續傳統經營方式，拓展經銷商體系，搭建專賣店，但今非昔比，隨著經濟物質高速上漲，門店建設費用也大幅提高，包括勞動成本的增長，再想通過搭建幾千家門店的方式來實現 家居 千億夢已是天方夜譚，索菲亞司米櫥柜前期渠道建設，高額的管理費用，雖2016年櫥柜業務營收4.13億，但目前仍處于虧損狀態;包括以地板起家的大自然 家居 的木門和櫥衣柜業務也處于虧損，等等。
辯證來看這些數據，對于本身門檻較低的櫥衣柜行業而言，“大 家居 ”的效果的確不明顯，至少在商業上并沒有得到成功案例的驗證。但從各大上市公司未來規劃來看，似乎已經篤定了整體化大 家居 的商業模式，無論是品類增加，還是結合新科技新理念，智能制造等，“大 家居 ”都順勢成為了未來 家居 行業不可缺少的主要板塊。
以單品類起家的這些 家居 企業距離實現全屋整體化大 家居 還有很長的路要走，但仍值得一提的是，在未來經營管理計劃中，不少 家居 品牌愈加重視信息化建設，利用信息化技術使產業鏈形成完全銜接，實現資源的充分利用和全面共享，通過智能制造升級增強柔性化生產能力，完成智能化產能布局，除此之外，包括人才建設與人才儲備，而這些也將成為夯實企業進一步發展的基礎性建設，成為實現“大 家居 ”布局的有力保障。
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