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　　讓愛充滿世界，這個(gè)曾經(jīng)的美好夢想，如今正在日新月異的技術(shù)井噴時(shí)代變成現(xiàn)實(shí)。AI人工智能技術(shù)，如今已不再是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專享，在物聯(lián)網(wǎng)、智能化，以及5G等創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)浪潮下，也成為眾多家電企業(yè)謀求產(chǎn)品顛覆、技術(shù)革命的重要利器。更重要的是，中國在AI技術(shù)上已經(jīng)走到世界的前沿，掌握一定的話語權(quán)和定義權(quán)。

　　雖然家電產(chǎn)業(yè)已近年度收官，并且迅速提前引爆2018年市場競爭的大幕，無論是海爾、美的、格力，還是京東、蘇寧、阿里，或者是白電、黑電、廚電小家電，其實(shí)都在醞釀新的變局和突破。在寒冬中持續(xù)馳騁多年的中國家電廠商，正在醞釀新的商機(jī)、尋找新的突破口。正所謂冬天已經(jīng)到來，春天將不再遙遠(yuǎn)。

　　1.世界互聯(lián)網(wǎng)大會AI爆熱：家電業(yè)也不弱

　　第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上AI人工智能成為亮點(diǎn)，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均推出人工智能應(yīng)用場景等一系列“世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先科技成果”，人工智能人才也成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等人工智能基礎(chǔ)創(chuàng)新能力上，中國已經(jīng)接近或比肩國際先進(jìn)水平。其中，百度的無人駕駛系統(tǒng)、阿里巴巴的城市大腦，騰訊的圖像識、科大訊飛的語音識別等，都擁有者超高的技術(shù)需求，而這些將形成未來人工智能發(fā)展的“地基”。

　　人工智能已經(jīng)成為中國在世界上直道超車的一個(gè)技術(shù)新引擎、新動力。目前，在人工智能技術(shù)研究上，中國的綜合實(shí)力僅次于美國，全面領(lǐng)先其它歐美日韓企業(yè)。未來，人工智能不只是帶給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在世界舞臺上的新想象空間，還將賦予傳統(tǒng)家電制造、家電零售等想象空間。

　　對于中國家電企業(yè)來說，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)，培育家電產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)、形成新動能，特別是發(fā)展智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等，才能共同搭乘互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這輛快車，在新一輪產(chǎn)業(yè)革新中把握住主動性和主導(dǎo)權(quán)。

　　2.洋家電進(jìn)口關(guān)稅降低：對中國品牌沖擊小

　　12月起，國家海關(guān)下調(diào)部分進(jìn)口家電產(chǎn)品的關(guān)稅，涉及空調(diào)、冰柜、干衣機(jī)、電燙斗、咖啡機(jī)、面包機(jī)、多士爐、飲水機(jī)、智能馬桶蓋等29類產(chǎn)品，關(guān)稅從20-35%下調(diào)至10-16%。其中，電熨斗從35%降為10%，智能馬桶蓋的稅率也由32%降至10%。電動牙刷、電動剃須刀則從30%的降為10%。

　　應(yīng)該看到，進(jìn)口洋家電降低關(guān)稅是一件惠民政策，有利于豐富中國家庭的選擇，刺激消費(fèi)增長，也在倒逼本土家電企業(yè)提升品質(zhì)。同時(shí)，關(guān)稅降低意味著進(jìn)口產(chǎn)品的成本隨之降低，消費(fèi)者可以比平時(shí)更低的價(jià)格購買到進(jìn)口家電。此外，會給跨境電商平臺帶來一個(gè)良好的機(jī)遇，進(jìn)一步打擊非法代購市場進(jìn)口。

　　當(dāng)然關(guān)稅降低對中國品牌影響式微。一方面，原裝進(jìn)口家電在中國市場中的占比不足1%，且隨著用工成本、運(yùn)輸成本的增加，外資品牌也在降低原裝進(jìn)口產(chǎn)品在運(yùn)營系統(tǒng)中的占比。另一方面，近十年來外資家電因質(zhì)量問題頻頻被召回，以及外資在中國市場快速萎縮甚至退出，消費(fèi)者對進(jìn)口家電信任度有所褪色。不過，對于中國企業(yè)在電飯煲、馬桶蓋等新興小家電上應(yīng)該提升品質(zhì)和技術(shù)含量，激發(fā)消費(fèi)需求與外資品牌競爭。

　　3.淘寶調(diào)整指定家電品牌：消費(fèi)者喜新更厭舊

　　12月1日起，淘寶將調(diào)整《關(guān)于加強(qiáng)淘寶網(wǎng)大家電市場準(zhǔn)入的公告》中規(guī)定的《須通過供銷平臺建立代銷模式的指定品牌》規(guī)則。其中，刪除原指定品牌中的五個(gè)，包括知樂、百得、格蘭仕、樂創(chuàng)，新增大金及九陽、松下、美大等4個(gè)。這說明，電商背后的年輕消費(fèi)者們也在喜新厭舊，因此平臺方自然會隨機(jī)變化。

　　作為電商平臺方，淘寶調(diào)整指定家電品牌，屬于自身的經(jīng)營行為，也透露出電商經(jīng)營轉(zhuǎn)型的信號。即通過引入淘汰機(jī)制、提升家電市場準(zhǔn)入門檻，從而淘汰部分質(zhì)量差、品牌影響力、用戶口碑差、服務(wù)體驗(yàn)不足的二三線品牌。通過加強(qiáng)平臺管理和品牌競爭，意在引導(dǎo)電商平臺上的家電品牌更加重視對品牌和品質(zhì)消費(fèi)的重視，這是未來電商競爭的主流發(fā)展趨勢。

　　電商增長趨緩已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，所以包括阿里淘寶、天貓，以及京東、蘇寧都在尋找在家電零售業(yè)務(wù)的增長新動力，由此家電零售渠道的線上份額增長明顯。但是，電商網(wǎng)購平臺打擊假冒偽劣商品的責(zé)任重大，道路還很漫長。

　　4.電商成立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟：夯實(shí)內(nèi)功戰(zhàn)實(shí)體店

　　最近京東、當(dāng)當(dāng)、國美在線等20家電商平臺企業(yè)，與北京市知識產(chǎn)權(quán)局簽訂了聯(lián)盟協(xié)議書，成立“北京電子商務(wù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)(專利)保護(hù)聯(lián)盟”。其中，京東集團(tuán)被推舉為首任輪值主席企業(yè)，凸顯作為直營電商的一面旗幟，京東接下來經(jīng)營升級的信號和方向。

　　電商企業(yè)的集團(tuán)化、規(guī)模化、集群化發(fā)展的同時(shí)，電商專利侵權(quán)假冒案件快速增長，給電商產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來極大阻力，但是電商侵權(quán)假冒專利行為難度大，打擊侵權(quán)迫在眉睫，然而法律層面上存在一定的滯后。建立高效快速的專利保護(hù)機(jī)制，幫助企業(yè)快速做出專利侵權(quán)判定和對自營專利商品的自查。

　　今年以來，不只是電商企業(yè)強(qiáng)化對知識產(chǎn)權(quán)專利的保護(hù)力度，格力、美的、海爾、奧克斯等家電企業(yè)也在紛紛提升知識產(chǎn)權(quán)的管理、競爭和規(guī)范。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新性強(qiáng)、創(chuàng)新成果多，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的生命線也是核心競爭力。因此，無論是傳統(tǒng)家電企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，嚴(yán)峻的形勢要求大家需要從單兵作戰(zhàn)到加強(qiáng)縱深合作、貢獻(xiàn)各自智慧，建立聯(lián)動保障機(jī)制。

　　5.轉(zhuǎn)型科技集團(tuán)的美的：人機(jī)新生態(tài)路徑浮現(xiàn)

　　在《財(cái)富》全球論壇舉辦期間，美的集團(tuán)經(jīng)歷過去一年多在世界的并購和戰(zhàn)略調(diào)整后，首次分享從傳統(tǒng)家電企業(yè)到深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維、走上智能制造硬件公司轉(zhuǎn)型、成就科技集團(tuán)的夢想，首次向業(yè)界描繪美的對未來社會人機(jī)和諧互動的構(gòu)想。

　　美的集團(tuán)董事長方洪波認(rèn)為，美的在確立智慧家居、智能制造為核心的雙智戰(zhàn)略后，一直集中精力研究如何將人的行為、情感和思考延伸到機(jī)器，讓機(jī)器與人更好地交互。特別是，在原來生活可以更美的終極愿景下，如何將人類從繁雜的生活與生產(chǎn)中解放出來，享受生活的美好，專注于更有價(jià)值的想象與創(chuàng)新？美的不斷探索人機(jī)生態(tài)的無限可能，通過“雙智戰(zhàn)略”讓人類回歸到創(chuàng)造與享受美好生活的本質(zhì)。

　　目前基于美的集團(tuán)人機(jī)新生態(tài)，將人機(jī)完美交互的構(gòu)想延展至生活、制造、物流、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域，說明美的集團(tuán)面向互聯(lián)網(wǎng)、AI、機(jī)器人等領(lǐng)域縱深發(fā)展成就科技集團(tuán)的步伐，正在加速。未來發(fā)展前景也給世界留下了諸多想象空間。

　　6.首個(gè)防干燒燃?xì)庠顦?biāo)準(zhǔn)：海爾大廚電新野心

　　由海爾廚電牽頭編制的《防干燒燃?xì)庠顦?biāo)準(zhǔn)》日前發(fā)布，這是世界范圍內(nèi)首個(gè)防干燒燃?xì)庠顦?biāo)準(zhǔn)。在行業(yè)內(nèi)普遍僅有熄火保護(hù)裝置下，這一標(biāo)準(zhǔn)明確防干燒、無鍋?zhàn)詣雨P(guān)火等安全功能特性、技術(shù)要求，為行業(yè)安全轉(zhuǎn)型升級樹立標(biāo)桿，并促進(jìn)全國防干燒灶具的普及。

　　多年來，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。在灶具方面，安全一直是燃?xì)庠顑?nèi)核。海爾的防干燒燃?xì)庠罹褪峭ㄟ^模擬用戶使用中最易發(fā)生的忘關(guān)火現(xiàn)象，智能監(jiān)測鍋具干燒狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)油溫過熱健康保護(hù)。目前不只是廚電領(lǐng)域，在整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)80%的國際標(biāo)準(zhǔn)提案來自海爾，80%的國際標(biāo)準(zhǔn)專家也來自海爾。

　　基于大廚電戰(zhàn)略引爆的海爾，除了組建全球最大的廚電品牌集群，同時(shí)還在尋找打破傳統(tǒng)廚電產(chǎn)業(yè)邊界的突破口。過去，廚電關(guān)注點(diǎn)一直是油煙機(jī)，而海爾卻通過發(fā)力燃?xì)庠睿貏e是以安全為突破口，針對燃?xì)獍踩?、家庭守護(hù)等社會問題給出最高安全標(biāo)準(zhǔn)，為用戶家庭提供安全放心體驗(yàn)，也釋放出海爾大廚電全球的行業(yè)地位。

　　7.夏普想組建日資OLED聯(lián)盟：對抗三星LG

　　曾經(jīng)的全球液晶之父夏普，一直想在世界顯示面板市場上重新占據(jù)一席之地，進(jìn)而希望日本政府能夠幫助他們與其他的日資面板生產(chǎn)企業(yè)組成聯(lián)盟，從而對抗以三星和LG為首的韓國廠商。近日，夏普計(jì)劃向日本顯示面板工廠JOLED進(jìn)行投資，目前這家公司已經(jīng)向索尼供貨醫(yī)療監(jiān)視器OLED面板。如果與夏普合作成功，那么對于雙方未來在顯示面板上的商業(yè)前景，無疑是非常有利的。

　　此前夏普大股東富士康集團(tuán)表示，他們計(jì)劃增加多條生產(chǎn)線，來推動OLED屏幕的大規(guī)模生產(chǎn)。最近有消息透露，夏普已經(jīng)投資1萬億日元（約合8.78億美元）用于OLED屏幕生產(chǎn)。夏普的目標(biāo)就是能夠與三星一道，來爭取蘋果公司的訂單。夏普公司去年9月宣布將對OLED業(yè)務(wù)投資5.68億美元。

　　目前OLED面板最大的市場在手機(jī)屏上，而這一領(lǐng)域的主角是三星，LG則是大屏OLED的世界主宰。如今已寄生富士康集團(tuán)的夏普，也看到了OLED未來無論是在大屏電視還是小屏手機(jī)上的商業(yè)前景，急于通過組建聯(lián)盟的方式發(fā)展OLED業(yè)務(wù)，顯然是看到了商機(jī)，更看到了來自三星LG的強(qiáng)大挑戰(zhàn)和擠壓。

　　8.董明珠再次強(qiáng)推格力手機(jī)：用戶一直不認(rèn)

　　網(wǎng)紅企業(yè)家、話題女王董明珠在“2017中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上發(fā)言稱，網(wǎng)友想和其合影必須要用格力手機(jī)，并表示如果有人說格力做的好，但卻不買格力手機(jī)和空調(diào)，就是言行不一。不過，有網(wǎng)友卻稱格力手機(jī)連三流都算不上。

　　從2015年格力手機(jī)1代開始就飽受爭議，當(dāng)時(shí)的董明珠稱要在1年內(nèi)賣到1億臺，但最終格力手機(jī)1代總出貨量也就5、6萬臺，基本由格力員工和渠道商進(jìn)行消化。隨后的格力手機(jī)2代，同樣放出豪言稱要每天賣出10萬臺，1年內(nèi)要賣出3600萬臺，結(jié)果比格力1代還要慘。但董明珠并沒有罷手，又在今年6月推出第三代手機(jī)，售價(jià)3200元，目前銷量成謎。

　　格力手機(jī)已成為董明珠的一份執(zhí)念。幾乎每一次公開講話，董明珠都推薦自家手機(jī)，但仍然無法吸引市場，消費(fèi)者。其實(shí)并不是消費(fèi)者不支持格力，而是格力手機(jī)的差異化功能和特色無法讓消費(fèi)者們?nèi)ブС?。連內(nèi)部員工都賤賣的格力手機(jī)，銷量不佳的根本原因，不是格力手機(jī)不優(yōu)秀，而是格力手機(jī)對手太優(yōu)秀。