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　　一方面，隨著越來越多的木門品牌的入駐，木門行業(yè)的競爭是越來越激烈。另一方面，木門在現(xiàn)代家居生活中的普及率越來越高，直接推動了市場的繁榮。但是越來越多的木門品牌入駐并不能加快市場的發(fā)展，而伴隨市場需求而來的是層出不窮的消費者投訴，木門行業(yè)的生產(chǎn)亟需規(guī)范。

　　木門行業(yè)曾在很長一段時間之內(nèi)，以低價吸引消費者而獲得微薄利潤，但這不是打持久戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)，長此以往，行業(yè)間勢必會形成惡性競爭，不利于木門產(chǎn)品的更新?lián)Q代，那么在這種情況之下，增加產(chǎn)品的附加值成為了木門企業(yè)的重要任務(wù)。

　　生存策略：“紅海”還是“藍海”?

　　當(dāng)前木門行業(yè)競爭程度趨向白熱化，企業(yè)只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新才能在競爭中突圍。而企業(yè)在進行產(chǎn)品創(chuàng)新的時候都會面臨"紅海"與"藍海"的抉擇。"紅海"就是現(xiàn)有競爭白熱化的血腥、殘酷的市場，在"紅海"中推出新產(chǎn)品，利潤空間可能非常小，但市場容量容易預(yù)知。"藍海"是暫時尚未被企業(yè)發(fā)現(xiàn)或探知的全新領(lǐng)域，它有廣闊的空間，競爭者較少。

　　對于木門企業(yè)來說，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本領(lǐng)先，可能是在"紅海"中的生存之道。但如果能實現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價來獲得足夠的利潤空間，開拓一片"藍海"。對弱小的品牌來說，這也是一個創(chuàng)新途徑，因為靠它們微薄的力量有時很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進入，一同開拓這個新的市場，即使有一天"藍海"終究會變成"紅海"，但在這個過程中所有的企業(yè)都已受益。

　　獨有特色：產(chǎn)品附加值是致勝法寶

　　許多木門品牌聲稱，木門已經(jīng)進入微利時代，既要低廉的價格，還要生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，企業(yè)已經(jīng)有心無力。其實，木門企業(yè)一味以低價吸引消費者，用微薄利潤甚至零利潤風(fēng)險的舉措不適合打長期持久戰(zhàn)，那該如何在非常時期提高木門銷售額?從增加產(chǎn)品的附加價值出發(fā)，就能很好的解決這一問題了。

　　首先，木門企業(yè)可以從木門產(chǎn)品的生產(chǎn)過程入手，在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入力度，通過加入科技成份提高產(chǎn)品的附加價值。

　　其次，挖掘木門產(chǎn)品特色，多樣化生產(chǎn)，著力個性訴求，尋求更具吸引力的木門產(chǎn)品特色。將消費者更加細(xì)分，讓木門產(chǎn)品成為每個人單獨的特質(zhì)產(chǎn)品，搶占一片獨有的市場空地。

　　無論是通過何種手段增加木門產(chǎn)品的附加值，木門產(chǎn)品要想取得一個好的營銷結(jié)果，產(chǎn)品的品質(zhì)是重要的關(guān)鍵。提升木門產(chǎn)品的品質(zhì)，也是增加產(chǎn)品附加值的最好、最直接的辦法。所以這是企業(yè)的黃金法寶，增加產(chǎn)品附加值后所形成的新產(chǎn)品銷售渠道和市場定位都是嶄新的，在特定的低迷時期企業(yè)需要展現(xiàn)的就是嶄新的面貌和新的生機。

　　小編手札：

　　木門作為家庭的門面擔(dān)當(dāng)，相信是很多裝修家庭的首要選擇。但是隨著越來越多的家庭選擇，木門行業(yè)并沒有隨著市場的需求而發(fā)展，反而加劇了木門行業(yè)的競爭趨勢，形成一種惡性競爭的局面。無論是選擇“紅海”還是“藍海”，都是木門行業(yè)調(diào)節(jié)自身去適應(yīng)市場的做法，這是木門行業(yè)愿意邁出改變的一大步，值得我們?nèi)タ隙ā?/p>

　　（來源：家居熱線）