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　　這邊廂，海信電器收購東芝電視，躋身世界三強(qiáng);那邊廂，新飛電器遞交重整說明，昔日“金花”凋零。

　　中國(guó)家電行業(yè)從早期跟進(jìn)模仿到后來自主原創(chuàng)，從依靠代工到品牌輸出，從立足中國(guó)到走向世界，一路走來，有鮮花也有荊棘，有人登頂也有人掉隊(duì)。

　　中國(guó)家電企業(yè)將開啟新征程，仍需登高望遠(yuǎn)，將自己的命運(yùn)緊緊掌握在自己手中。

　　龍頭企業(yè)走向世界

　　11月14日，海信電器與東芝聯(lián)合宣布，將以129億日元(約合人民幣7.54億元)受讓東芝映像解決方案公司95%的股權(quán)。收購?fù)瓿珊螅Ｐ烹娖鲗⑾碛袞|芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。

　　海信電器表示，本次收購將提升海信品牌在日本的影響力，是其走向國(guó)際化的重要一步。東芝在顯示領(lǐng)域的技術(shù)在全球范圍內(nèi)位居前列，通過收購可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　此項(xiàng)收購?fù)瓿珊螅蚯拔宕箅娨晱S商將重新排座：三星、海爾、海信、索尼和TCL，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)三席。

　　美的集團(tuán)此前也有一次收購。2016年3月30日，美的集團(tuán)宣布，擬以約31億元人民幣收購東芝80%的白色家電業(yè)務(wù)股權(quán)，獲得40年的東芝品牌全球授權(quán)以及超過5000項(xiàng)與白色家電相關(guān)的專利技術(shù)。此次收購，使得白電市場(chǎng)份額居于全球第二的美的集團(tuán)，進(jìn)一步鞏固了自己的地位。

　　近年來，中國(guó)家電在加速走出去，利用并購等工具加快國(guó)際化步伐。2016年1月15日，青島海爾宣布，擬斥資54億美元收購GE家電業(yè)務(wù)，以期借助其一流的物流和分銷能力，以及在美國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，敲開美國(guó)市場(chǎng)的大門。

　　更早之前，海爾收購了新西蘭家電品牌斐雪派克，長(zhǎng)虹收購了三洋電視中國(guó)業(yè)務(wù)，海爾收購了三洋白色家電業(yè)務(wù)。類似例子，不勝枚舉。

　　除了在家電主業(yè)上的并購業(yè)務(wù)之外，中國(guó)家電巨頭們還在更高端的制造領(lǐng)域發(fā)力。美的集團(tuán)斥巨資收購德國(guó)庫卡，就是其中的典型案例。

　　資本“走出去”的同時(shí)，產(chǎn)品也在跟進(jìn)。國(guó)家海關(guān)總署的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1月至9月，空調(diào)出口數(shù)量為4516萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)22.1%;冰箱出口數(shù)量為3794萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)12%;洗衣機(jī)出口數(shù)量為1697萬臺(tái)，同期增長(zhǎng)2.7%。

　　業(yè)界預(yù)計(jì)，隨著中國(guó)家電產(chǎn)品在質(zhì)量、技術(shù)等方面的不斷進(jìn)步，中國(guó)家電產(chǎn)品在走向世界市場(chǎng)時(shí)，底氣也越來越足，未來中國(guó)家電出口或仍將保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　決策失誤招致困境

　　就在海信、美的逐步登上世界頂峰的時(shí)候，原有“冰箱之王”美譽(yù)的新飛電器卻步入困境。

　　11月1日，一份關(guān)于新飛電器的重整說明流出：“迫于資金鏈壓力，公司目前唯有停止生產(chǎn)活動(dòng)”。

　　該說明指出，公司過去幾年一直處于持續(xù)虧損狀態(tài)，雖然外方股東給予大量資金和支持，但仍舊無法徹底挽回公司面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。這已是新飛電器被外資控股后的第三次停產(chǎn)。

　　這不得不令人深思：作為中國(guó)家電企業(yè)的同行人，為何海信、美的等企業(yè)能在全球崛起，而曾一度令國(guó)人驕傲的新飛卻瀕臨絕境?

　　“新飛一步步走到當(dāng)前的困境，在于公司產(chǎn)品規(guī)模和產(chǎn)能沒有突破，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的把握也很落后。”一位熟悉新飛電器的業(yè)內(nèi)人士痛心疾首。“這一切都源于企業(yè)盲目引進(jìn)外資，失去控股權(quán)，進(jìn)而在發(fā)展方向、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量把控和品牌推廣等方面都產(chǎn)生了一系列錯(cuò)誤。”

　　經(jīng)過上世紀(jì)90年代的高速增長(zhǎng)，中國(guó)家電行業(yè)亟需借助更多的資本進(jìn)行擴(kuò)張，引進(jìn)外資，尤其是引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)一時(shí)成為潮流。但“引進(jìn)來”之后，沒有后續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的清晰戰(zhàn)略，導(dǎo)致部分國(guó)有品牌最終淪入末路。

　　翻閱新飛電器發(fā)展史，2002年，新飛進(jìn)行國(guó)有體制改革，引進(jìn)了新加坡企業(yè)豐隆集團(tuán)進(jìn)行合資。2005年，新鄉(xiāng)市政府將新飛集團(tuán)在合資公司新飛電器中所持有的39%國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新加坡豐隆集團(tuán)，新加坡豐隆電器的持股達(dá)到90%，導(dǎo)致中方在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理權(quán)上徹底喪失。

　　易主之后，新飛電器經(jīng)歷了品牌定位和宣傳策略的改變，卻沒有在生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新等方面下功夫。而且，新飛電器還存在人才流失、架構(gòu)臃腫、經(jīng)營(yíng)效率低下以及對(duì)終端消費(fèi)反應(yīng)速度慢等弊病，這些問題最終讓企業(yè)逐漸失去了對(duì)市場(chǎng)的掌控。

　　馬太效應(yīng)充分顯現(xiàn)

　　中國(guó)家電業(yè)正處于從“問鼎國(guó)內(nèi)”到“走向世界”的歷史交匯期。

　　9月10日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布了“2017中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”名單，海爾、美的、格力、TCL、長(zhǎng)虹、海信、奧克斯和創(chuàng)維等8家家電企業(yè)上榜。

　　家電行業(yè)觀察人士分析稱，這些企業(yè)正引領(lǐng)著中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)趨勢(shì)和發(fā)展方向，預(yù)計(jì)未來兩年，這8家企業(yè)總營(yíng)收規(guī)模有望突破1萬億元大關(guān)，行業(yè)集中度也將明顯提升。

　　“中國(guó)家電行業(yè)由大到強(qiáng)，由滿足外貿(mào)出口到全面參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)極其艱難的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程。”中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)姜風(fēng)說，全球市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘、環(huán)境政策多變而復(fù)雜，站在全球化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略視角下，處在龐大制造產(chǎn)能規(guī)模的基礎(chǔ)上，中國(guó)家電企業(yè)必須要掌握核心技術(shù)才能充分應(yīng)對(duì)復(fù)雜的貿(mào)易環(huán)境，才能以更強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打開全球各地的市場(chǎng)。

　　2017年中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)《高端家電產(chǎn)品消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》顯示，79.3%的消費(fèi)者近半年里就有購買高端家電的計(jì)劃。“如今高品質(zhì)、智能化、高科技是中高收入消費(fèi)者心目中高端家電應(yīng)當(dāng)具備的產(chǎn)品屬性。”家電研究專家、中怡康總經(jīng)理賈東升認(rèn)為，高端家電與消費(fèi)電子的發(fā)展已勢(shì)不可擋。

　　西南證券家電行業(yè)分析師朱會(huì)振認(rèn)為，“站起來”與“走出去”造就中國(guó)家電黃金時(shí)代。消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)家電產(chǎn)品高端化，消費(fèi)者更傾向于購買品牌知名度更高、品質(zhì)和使用體驗(yàn)更好、服務(wù)更優(yōu)秀的高端產(chǎn)品。隨著品牌集中度提升，規(guī)模優(yōu)勢(shì)彰顯，貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要為各細(xì)分品類龍頭公司，馬太效應(yīng)已在家電行業(yè)充分表現(xiàn)。來源: 上海證券報(bào) 王少杰朱文彬