在全球經濟格局加速調整的當下，東南亞正憑借其顯著的區位優勢、龐大的消費市場以及不斷優化的營商環境，成為多國企業布局的熱土。其中，來自中國的家電企業亦在當地加大投資力度，通過新建工廠、優化供應鏈以及深耕當地市場等舉措，全面提升自身在國際市場的競爭力，開啟全球布局的新篇章。
今年以來，在全球產業鏈重構與區域市場需求升級的雙重驅動下，多家中國家電企業加速了在東南亞市場的布局。5月，澳柯瑪發布公告稱，公司擬在印度尼西亞新建年產50萬臺冰箱（柜）的智能制造工廠，項目總投資約3.6億元。6月，愛仕達率先宣布擬斥資不超過1.5億元在越南建設炊具、小家電及工業機器人基地。TCL智家旗下的奧馬冰箱也緊鑼密鼓地規劃在泰國投建生產基地，分兩期投資建設年產30萬臺冷柜產線、年產140萬臺冰箱生產線及配套設施。
美的集團的東南亞布局則展現出全鏈條協同的特點。2024年3月，美的智能制造泰國科技產業園在泰國羅勇府動工。今年，美的集團深耕當地的步伐繼續向前：2月，美的發布的信息顯示，其已在泰國設立全新區域總部，與新加坡總部形成雙樞紐運營；6月，美的與合興包裝簽約了在泰國和印度尼西亞的深度合作項目，通過“抱團出海”提升海外競爭力。
美的集團亞太區總裁蔣軒表示，泰國已成為東南亞的重要制造中心，美的在泰國的持續投入為當地經濟發展作出了積極貢獻。美的不僅為當地創造了大量就業機會，還與當地建立了緊密的合作伙伴關系。隨著產能和業務版圖的擴展，美的計劃進一步增加員工數量并提升生產能力。
東南亞何以成為家電企業爭相布局的熱土？在中國企業資本聯盟中國區首席經濟學家柏文喜看來，關鍵原因在于產業集群的加速成型。繼電子、紡織等行業之后，以三花智控、合興包裝為代表的家電零部件企業紛紛跟進，與整機企業形成“整機+配套”的抱團出海格局，這種產業生態的協同不僅大幅降低了物流與采購成本，更提升了區域供應鏈的響應效率。
中研普華研究員洪前進在接受國際商報記者采訪時表示，東南亞市場對家電企業而言蘊含多重機遇。從消費端看，東南亞地區6.9億人口形成的龐大市場不容忽視，2024年其居民消費規模已達2.2萬億美元，位列全球第五，疊加電商零售的迅猛擴張，為家電產品滲透提供了高效渠道。更為關鍵的是，年輕群體與中產階級正推動需求迭代，家電消費向“品質型”不斷升級，而數字化轉型加速催生的智能家電、智能家居等新興需求，更為中國品牌創造了差異化競爭的突破口。
政策層面的紅利與產業鏈整合優勢同樣顯著。《區域全面經濟伙伴關系協定》（RCEP）生效后，區域內關稅減免與原產地規則大幅降低了貿易成本。例如，印度尼西亞對中國電視機等700多個稅號產品實施零關稅，泰國為高端制造企業提供5%的超低稅率；與此同時，東南亞正成為全球產業鏈轉移的重要承接地，泰國已躋身全球第二大白電生產基地，越南則聚集了吸塵器、彩電等特色產業集群。
洪前進認為，中國企業通過“產地銷”模式，能夠依托區域供應鏈協同，提升運營效率。“不僅如此，中國企業憑借本土化創新與文化適配能力，深度挖掘本地需求，采取‘全球技術+本地需求’的融合策略，在當地的市場格局中扮演著愈發重要的角色。”
受訪專家表示，東南亞等新興市場人口紅利突出，消費升級趨勢顯著，為中國家電企業提供了廣闊的市場藍海。《2024年東南亞家電市場分析報告》預計，該地區中產階級人口到2030年將突破3.5億，為家電市場帶來巨大增長潛力。《2024年中國家電行業研究報告》也指出，東南亞市場家電需求年均增長率預計達8.5%，遠高于全球平均水平。
柏文喜表示，在這一背景下，未來中國家電企業的出海路徑唯有從單純的產品出口、單點建廠，升級為“產業鏈出海”的深度布局，才能在競爭中占據主動。對此，他建議，企業應在營銷端采取線上線下融合策略，線下綁定本土連鎖零售企業，線上開展“自營+旗艦店”運營；在組織人才方面推進在地化，構建“中籍總經理+本地營銷/制造總監”團隊，建立本地售后中心，實現24小時配件響應；在產業生態方面復制“美的—合興”模式，聯合配套企業簽署“共建協議”，形成“中國方案+東南亞成本”的產業共同體。
洪前進則認為，中國企業實現“產業鏈出海”的深層突破，需著力構建本地化研發與創新體系。可通過設立區域研發中心，針對濕熱氣候、低水壓等環境開發定制化產品，同時通過收購本地品牌快速獲取渠道和技術，縮短市場培育周期。在此基礎上，要推進品牌高端化與服務生態構建。實施雙品牌戰略，在大眾市場以性價比產品快速滲透，在高端市場通過技術溢價和服務升級重塑品牌形象。此外，同步布局智能家居生態，與本地電信運營商合作開發物聯網平臺，搶占智慧產業高地。
此外，洪前進表示，企業還需健全合規運營與風險對沖機制。建立區域合規中心，實時跟蹤RCEP規則變化和各國能效、環保標準。在投資策略上，采用“多點布局+股權合作”模式，并通過與本地企業合資降低風險。
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