家裝行業市場規模超過4000億，但卻沒有一家百億規模的企業，“大行業，小企業”一直是家裝企業發展的瓶頸。
未來，誰會成為行業第一家百億規模的企業？業之峰裝飾集團可能是“種子選手”之一。
之所以這么說，是因為業之峰已經找到了“百億夢想”的鑰匙。通過擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌；做到“4個超級”（超級新物種大店、超級供應鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據地建立），做好“5221”（50%靠引流導流，20%靠供應鏈，20%靠交付，10%靠信息化），業之峰有望突破瓶頸，實現百億產值的目標。
2020年9月30日，全包圓整體家居體驗館西三環旗艦店在北京盛大開業
踩住整裝風口 業之峰產業強勢增長
2020年，在新冠疫情的沖擊之下，業之峰依然實現了強勢增長。
這一年，業之峰逆風飛揚，全年產值強勢增長，成為“受人尊重的行業領跑者”。特別是北京分公司、全包圓事業部等表現優異，創造了非常大的效益。
在上半年疫情的陰霾下，業之峰如何用半年時間跑出一年的量？原因之一就是踩住了“整裝”這個風口。
早在2017年，業之峰就布局了全包圓整裝，短短4年時間里就實現了單一城市銷售過6億，創造了行業奇跡。
業之峰董事長張鈞表示，整裝解決了過去家裝企業對人的依賴度過高的問題，使得業務模式可以實現簡單復制，這是業之峰能夠實現快速增長的重要原因。
過去，家裝業有一個“魔咒”，從高端向中低端延伸的企業幾乎沒有一個成功的。如今這個“魔咒”卻被業之峰給打破了，全包圓為什么能夠成功？
張鈞表示，成功首先是因為敏銳的嗅覺，發現了整裝是未來的趨勢和商機。同時，家裝“老炮”的優勢是交付能力強，所以全包圓又能在與“野蠻人”的PK中逐漸占據上風，脫穎而出。
全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長謝鑫也表示，整裝是家裝行業市場發展的必然趨勢和潮流，是大家居行業發展到今天水到渠成的結果，也是客戶家居的本質需求，肯定是未來的大趨勢。
在整裝發展的歷史上，也倒下過很多的公司，其原因就是缺乏標準化和專業化，供應鏈和交付能力沒有跟上。因此，整裝未來將是優秀品牌企業的戰場。只有當像業之峰這樣優秀的“老炮”企業開始關注整裝的時候，整裝的時代才算真正到來。
擁抱整裝賽道 打造千億市值的企業
2021年，業之峰集團最大的新聞，就是董事長張鈞重出江湖，兼任總裁一職，為業之峰設立了更高的目標。
業之峰要用兩個“五年計劃”，到2025年實現產值100億，到2030年實現產值300億，打造千億市值的企業。
如何實現這一目標？首先就是要擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌。
在張鈞看來，擁抱整裝，不等于“背叛”原有的中高端基因，而是進一步貼近客戶需求。
客戶需求一直是業之峰人努力的方向，如今80后、90后成為消費主體，他們更愿意簡約快捷，不愿意買材料、找工人，要求提供更多的性價比，所以整裝時代已是大勢所趨。
整裝可以將家裝業從“服務”變成“產品”，從而實現更多的銷售額。還可以成為家具、家電廠商的“入口”，幫助他們鏈接消費者。
因此，整裝是趨勢，是春天。無整裝，不增長，如今在家裝市場，整裝已是“三分天下有其一”。
謝鑫也表示，整裝是家裝企業的必修課，它需要企業有深厚的底蘊、更高的設計管理水平、更強的供應鏈整合和售后能力，基本功要相當扎實，而這也正是業之峰的優勢。
張鈞表示，在市場激烈競爭的今天，馬太效應愈發凸顯，大者越大，強者恒強。業之峰踩住了整裝風口，又有超級供應鏈的加持，業之峰人從來沒有像現在這樣對未來如此充滿信心，擁有這么多的手段。
未來，業之峰一定會創造奇跡，成為千億市值的企業。
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