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　　5月15日，在“一帶一路”國際合作高峰論壇期間，中國建材集團(tuán)（下稱“中國建材”）旗下凱盛科技(13.800, -0.78, -5.35%)與哈薩克斯坦奧爾達(dá)玻璃公司簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，并舉行了日熔化600噸浮法玻璃項(xiàng)目合同簽字儀式。中國建材在“一帶一路”沿線的合作再結(jié)一枚碩果。

　　基礎(chǔ)設(shè)施是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要建材先行。作為中國最大、世界領(lǐng)先的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中國建材乘著“一帶一路”的東風(fēng)，加快推進(jìn)建材裝備“走出去”的步伐，打造建材行業(yè)“走出去”的國家新名片。

　　5月14日，中國建材董事長宋志平在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)表示，在“一帶一路”沿線國家布局的水泥、玻璃等生產(chǎn)線有力地支持了相關(guān)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)也使中國建材獲得了很大的發(fā)展收益。

　　當(dāng)“一帶一路”建設(shè)的先行軍

　　5月15日，凱盛科技與奧爾達(dá)玻璃公司的簽約儀式上，哈薩克斯坦國家控股管理巴依貼瑞克基金會執(zhí)行委員會主席多薩耶夫講道，哈薩克斯坦經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，對住宅的需求日益增加，今年就有1000萬平方米的住宅建設(shè)任務(wù)，對玻璃、深加工玻璃及其他建材的需求量都很大，基金會非常希望與中國建材開展多方面的長期合作。

　　事實(shí)上，包括哈薩克斯坦在內(nèi)，“一帶一路”沿線大部分是發(fā)展中國家，處在城市化和工業(yè)化進(jìn)程中，對水泥、玻璃等建筑材料的需求巨大。

　　“‘一帶一路’建設(shè)給建筑材料公司帶來了重大機(jī)遇。對中國建材來說，機(jī)遇主要在產(chǎn)能合作和成套裝備的供應(yīng)上。我們主要提供EPC（設(shè)計(jì)采購施工總承包），也就是‘交鑰匙工程’，哈薩克斯坦項(xiàng)目就是一例。”宋志平告訴記者，目前，中國建材已在75個(gè)國家承接了312條大型水泥成套裝備生產(chǎn)線，占全球新建水泥生產(chǎn)線的65%；在“一帶一路”沿線國家總包或設(shè)計(jì)了近60條玻璃生產(chǎn)線。

　　宋志平表示，中國的建筑材料有兩個(gè)特點(diǎn)：一是技術(shù)中高端；二是性價(jià)比高。“同樣的裝備、同樣的質(zhì)量，我們比其他跨國公司要便宜20%～30%，就很有競爭力。中國建材把‘一帶一路’作為下一步‘走出去’的核心發(fā)展區(qū)。”

　　除了成套裝備“走出去”，中國建材在“一帶一路”沿線也開始做投資項(xiàng)目。截至目前，中國建材境外投資總額近200億元，包括在坦桑尼亞、蒙古國投資水泥，在南非、埃及投資建設(shè)玻璃纖維生產(chǎn)線，在泰國投資光伏電站及模組生產(chǎn)線等。這些投資項(xiàng)目也為“一帶一路”沿線基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的建材保障。

　　管理服務(wù)也是中國建材在“一帶一路”合作的重要方面。“現(xiàn)在我們在‘一帶一路’沿線國家，幫助當(dāng)?shù)毓芾碇?0條大型水泥生產(chǎn)線。”宋志平表示，這些年中國建材在參與國際產(chǎn)能合作過程中做了調(diào)整和嘗試，積累了多國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了股權(quán)投資、直接投資、管理服務(wù)、零配件供應(yīng)等探索，效果非常好。下一步要突出這一做法，要提供“一站式”“一條龍”的綜合服務(wù)，真正從過去只賣裝備的時(shí)代，邁入全方位投資、進(jìn)行國際產(chǎn)能合作的新時(shí)代。

　　產(chǎn)能合作絕非輸出落后產(chǎn)能

　　國際產(chǎn)能合作是共建“一帶一路”的重要途徑和重大舉措。而中國企業(yè)的使命是以先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)勢產(chǎn)能支持“一帶一路”建設(shè)。以中國建材行業(yè)為例，發(fā)展水平已經(jīng)處于中高端，在新型干法水泥、特種水泥、電子玻璃、光伏玻璃、石膏板、玻璃纖維、碳纖維、新型房屋等領(lǐng)域開發(fā)了一大批世界一流技術(shù)。

　　“曾經(jīng)有一些誤解，將‘產(chǎn)能合作’理解為‘轉(zhuǎn)移產(chǎn)能’。實(shí)際上，像水泥、鋼鐵，這些大型生產(chǎn)線是轉(zhuǎn)移不了的，一條大的生產(chǎn)線拆一拆拿出去是不可能的，而且也不合算。”宋志平告訴記者，中國建材“走出去”的都是中高端或高端的產(chǎn)能，沒有低端的產(chǎn)能，也沒有被淘汰、落后的產(chǎn)能，更不存在把二手設(shè)備搬出去。“我們在海外做的312條水泥線、60條玻璃線，沒有一條是所謂二手線搬出去的，全部是新建的。新建才能確保質(zhì)量，才能有效率和效益。中高端的產(chǎn)品、裝備、技術(shù)‘走出去’，我們才能夠站得住腳。”

　　“拿水泥來講，現(xiàn)在全世界發(fā)展中國家大部分是日產(chǎn)5000噸左右的生產(chǎn)線，也有兩三千噸的，但是中國在‘一帶一路’絕大部分建設(shè)的是5000噸的生產(chǎn)線，也建設(shè)了萬噸生產(chǎn)線。萬噸生產(chǎn)線即使在發(fā)達(dá)國家，美國、歐洲，都沒有一兩條，中國也只有幾條，但是我們在發(fā)展中國家，在‘一帶一路’上，做了十幾條。”宋志平說。

　　合作共贏，融入當(dāng)?shù)?/strong>

　　參與“一帶一路”建設(shè)，搞產(chǎn)能合作、投資建廠，合作共贏、融入當(dāng)?shù)厥情L久發(fā)展的重要因素。

　　宋志平告訴記者，中國建材“走出去”過程中恪守三條原則：一是為當(dāng)?shù)匕l(fā)展做貢獻(xiàn)，而不是簡單地?cái)U(kuò)張。將中國多年來走城市化、工業(yè)化之路的經(jīng)驗(yàn)，建材裝備的技術(shù)與管理，與當(dāng)?shù)胤窒怼?/p>
　　二是要和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，利益共享。比如，中國建材在土耳其EPC項(xiàng)目中，把廠房建設(shè)分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，同時(shí)一些關(guān)鍵部件進(jìn)行全球采購，最終建成土耳其最好的一條水泥生產(chǎn)線，還獲得了當(dāng)?shù)卣莫剟睢?/p>
　　三是和當(dāng)?shù)鼐用裼押孟嗵帲瑹嵝墓媸聵I(yè)。比如，中國建材在贊比亞投資的建材工業(yè)園，尚未建設(shè)完成，就先投資150萬美元為當(dāng)?shù)鼐用窠ㄔO(shè)了現(xiàn)代化的學(xué)校和醫(yī)院。再比如，在巴布亞新幾內(nèi)亞的公司每年都要捐助，當(dāng)?shù)鼐用穹浅g迎，巴新總理也非常支持。“我們小小的建材店開業(yè)，總理都要來剪彩，還要發(fā)表演講。這些都充分說明，我們‘走出去’其實(shí)是互利共贏、互學(xué)互鑒。”宋志平說。

　　同時(shí)，“走出去”即使對于跨國公司也不是簡單競爭的關(guān)系。宋志平告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，中國建材在“走出去”過程中，選擇與一些跨國公司合作，聯(lián)合開發(fā)第三方市場，比如與法國施耐德一起開發(fā)非洲市場，與日本三菱公司一起開發(fā)南亞市場。

　　“也就是說，‘一帶一路’建設(shè)不是中國人‘吃獨(dú)食’，我們一方面要跟當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作，另一方面要跟其他跨國公司合作聯(lián)合開發(fā)。未來我們會繼續(xù)完善這一模式，不斷擴(kuò)大合作范圍。”宋志平說。