他以《先生的湖》等一系列地產項目而揚名江湖，光耀出事前一年因身體原因從總裁位置上功成身退，僅在微博上留下一篇《去他的四十歲!》，即從公眾視野中消失，地產圈內也少有音訊。接近他的人說，他該是全球旅行去了……
如今，這位以產品力和營銷力見長的地產人，時隔三年帶著全新的創意項目亮劍歸來。而他的身份，也從經理人變成了創始人。他叫李丁，一個曾被坊間奉為地產營銷教父，現在卻一再強調自己做的不是地產的圈內怪咖。
很多人想知道，他對光耀歷程的所思所想，他蟄伏期間的所做所為。此時，他坐在太陽宮售樓中心門口的藤椅上，說起來兩眼放光：我一直呆在一個離這兒不遠的地方，就在長城腳下，潮河岸邊。那里，未來將是一群大叔飛行后停留的江湖，一群藝術夢想家的跨界平臺，一個田園牧歌的精致生活夢想地。
而內心里，他更想實現的是一份重拾大地幸福的情懷，一次Live differently的實踐。說得雖有些玄乎，但卻透露著一份超脫。
先生的湖當年的廣告
即使過去這么多年，有關光耀的點滴是所有與李丁有過對話的人不能不提的話題，甚至是開場的主題。一如企業的名字，光耀給他加冕的光芒太過耀眼，而又黯淡的太過突然，給人留下太多需要腦補的空間。
面對這些，李丁從不遮掩和避諱，也不主動去觸碰。想來，他內心一定有過無數次的復盤，這里面有對公司的拷問，也有對自身的考量，太過五味雜陳，輕易不能打翻。
地產營銷教父之路：產品力和營銷力
李丁入主光耀集團的2008年，適逢全球金融海嘯。
彼時，光耀集團在廣東惠州，不過是一個地域性的房地產企業。在李丁來這里做職業經理人之前，集團一年的銷售額才兩億多。橫向比較，這是一個在三線城市都很一般的業績。
善于宏觀分析的李丁，對惠州的市場進行了調查、研究和判斷。在惠州人看來，城市的中心是惠城區，那里仿佛是世界的中心。而李丁則認為，惠州最大的價值，在于靠近深圳。“說得不好聽一些，惠州應該在深圳邊上傍大款，深圳說啥你就跟著做好了，不必辛苦地搞自己一套。惠州的不發展可能才是最大的發展。這跟我們現在做長城腳下飲馬川差不多是一樣的，這里屬于河北承德。從地理角度來講，承德最大的價值就在于離首都北京近。”對于惠州而言，深圳發展起來，大家對環境品質就有了要求。惠州山清水秀，可以成為深圳的后花園。從中可見他在項目定位上的一脈相承。
所以，李丁當年沒有把目光的重點放在惠城區，而是投向了靠近深圳的那些“偏遠”的地方，比如惠陽區淡水鎮。這些地方靠近高速出口，交通相對方便，可以用惠州的低價做深圳的產品賣給深圳人。
初來乍到的李丁，在淡水鎮接手了他在光耀的第一個項目：光耀城，一個滯銷的準爛尾項目。距離深圳中心區70公里的高速出口處兩公里，項目周邊還聳立著上世紀90年代盲目上馬的爛尾樓，附近在售的地產項目也僅僅4000塊左右每平米，城鄉結合部的景象充滿了魔幻現實主義色彩。這是一個絕大多數人都認為無法咸魚翻身的死馬項目。只有李丁不這么看!
光耀城后來改名為“先生的湖”。這是他2009-2013年的代表作，成就了全中國地產行業的一個獨特符號—李丁，也成就了曾經的光耀地產。
而他當時琢磨，深圳人喜歡什么呢?深圳人喜歡品牌，深圳人喜歡賺錢，深圳人喜歡簡單直接，深圳人喜歡創新……可是，他們缺什么呢? “歸屬感。只有滿足他們沒有滿足的，才能讓他們喜歡我們。我們最后發現了深圳缺什么。”
深圳這個城市太年輕，大家來自于四面八方，缺文化、缺情感，大家都在忙著賺錢，沒有人說情感。“我確定了一個關鍵詞--情感。”“先生的湖”就是情感的體現，這聽上去已經不是一個樓盤的名字了。在一大群看上去十分標準化的樓盤名字里，“先生的湖”顯得非常不標準。
可是，這樣就足夠了嗎?在此基礎上，如何讓自己的產品比別人更有吸引力?李丁想到了創意和設計，激情和夢想。這讓人想起英國的地產公司YOO，這家企業總是做當地最好的房子，賣給一小撮人，賣的是態度、情感和生活方式。這跟很多的奢侈品一樣，賣的是喜好。就好比蒂芙尼藍，看上去并無太多區別的“藍”維系的是獨具審美體驗的顧客情感。
“其實，當時我就十分清楚要做一家什么樣的企業。我提了兩個核心能力，一個是產品力，一個是營銷力。產品力就是說，我做的產品要跟別人不一樣，我的產品要比別人更吸引力一點。營銷力就是我們要學會販賣，所以后來夢想之類的關鍵詞進入了我們的視野。通過用戶喜好、態度、對味我們來界定這兩個核心能力。然后線上做喜好，線下做體驗。”
李丁擅于把戰斗精神貫穿在每個環節，把設想一步步變為真實。同時又具有一個敏感的心，注重用創意和情感與市場溝通。
“先生的湖”掀起了巨大的市場波瀾。自項目開始，每一期賣完了以后，別人才敢賣，壓倒性的領先，價格也比周邊貴一半。項目到了第三年，累計銷售已超40億。地處三線城市的光耀集團的年銷售額翻了幾十倍，進入爆炸性增長，一舉進入中國房地產百強企業。李丁由此揚名。
后來同樣地處惠州的“全球候鳥度假地”是一個高爾夫度假別墅項目。緣起于李丁發現珠三角的中產與富人壓抑已久的度假需求是下一個窗口。他“創意+資本”的核心方法論在這個項目上得以初步驗證。這是一個面積只有一百平方左右的單層帶庭院別墅，單價是周別別墅的三倍以上，總價卻只有深圳當時一套兩房的價格。一時間這個項目名利雙收，推動著光耀集團的戰略發展必須迭代了。
項目越做越順，規模越做越大。李丁幾乎所有時間都好像在工作。朋友來了，他也是請他們在辦公室吃盒飯。公司有飯堂，從辦公室到飯堂走路大概需要兩分鐘，這兩分鐘他都不想浪費。一人一個盒飯，邊吃邊聊。
光耀集團的迷失：失控與撕裂
“其實一百億規模的公司，不叫大公司。只是相對于自己小的時候而言，已經變成了一個大的公司了。但是你的管控，你的風險防控，這些你沒有。那就變成你一下子身體跑到了前面了，但是你所有的機制跟不上，那它就會出現各種各樣的風險。我那個時候大概離開了一年，就出事了。”李丁開始剖析，雖然這樣的思考可能他自己已經重復了無數遍。
隨著企業的不斷發展和壯大，“機會”從各方面涌來。比如，公司從惠州搬到了深圳，仿佛鄉下人進了城。深圳是否能夠從心里和文化上真正接受這家從惠州來的房地產企業呢?小公司變成大公司后應該怎么做呢?“公司小的時候可以不考慮管控，只要去創造業績，能夠長大，吸收更多養分就好。但是公司有了幾十億規模的時候，怎樣健康地活著是很重要的。就要靠管控了。”這是李丁的憂慮之處，可是，企業核心團隊的力量與能力的成長跟不上了。
此時，全國面臨新一輪房地產的發展。李丁捕捉到了這樣的信息。他覺得應該走向全國，在北上廣深布局。他當時的團隊有激情有夢想，想做創新。他希望公司的管控上一個臺階，人才儲備上一個臺階。“我們追求的是現代的管理理念，考慮的是團隊的價值觀，我們的核心能力是研發，不是止步不前。”
然而，在光耀集團內部，卻有兩種文化。另一部分文化里的人覺得，出去到處是風險，應該堅守大本營。老板郭耀明的意志卻在兩端搖擺，更癡迷于借殼上市駛入企業登堂入室的快車道。資源與資金的配置開始卷入賭局性質的冒險，環渤海與長三角的項目受到拖累，一切變得困難重重。這對于李丁來說，難于接受。
大勢的萎靡與內部發展方向的撕裂，光耀集團沒有成功完成上市，在多線投資當中，風險防控沒有做好，現金流斷裂，整個集團陷入了危機之中，至今仍然重組日期不明。
四年左右的時間里，光耀從快速升起的一顆耀眼超新星變為一顆突兀的流星。
在光耀資金斷裂之前一年，李丁選擇離開。在一次通宵會議后，他的鼻子突然一熱，一股鮮血噴出，血流不止。身體在關鍵時刻出了狀況，他一度做好了最壞的猜測。雖然事后檢查知道虛驚一場，但是健康狀況已經非常嚴重。冥冥之中，他覺得自己必須停下前進的腳步，離開是命運的安排。
李丁也成為財經界和地產界關于光耀爭議的焦點，有人稱之為英雄，也有人稱之為梟雄。對于他個人而言，仿佛人到中年，突然來到了一個大霧彌漫的十字路口。
故事說完，他舉起茶杯，稍作停頓后，一飲而盡。
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