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　　國內(nèi)小家電戰(zhàn)場上，長期上演著外資與國產(chǎn)的“空對地”戲碼。

　　在淘寶等電商平臺上搜小家電，高端系列難覓國產(chǎn)品牌身影。以“電飯煲”的搜索結(jié)果為例，國貨多在幾十元到幾百元價位上徘徊，而日貨的定價少則幾千元，多則上萬元。

　　有觀點提出，外資把持中國小家電“高空”，國產(chǎn)品牌多數(shù)只能在“地面”匍匐前進(jìn)。帕勒咨詢資深董事羅清啟曾指出，長期以來，國內(nèi)高端小家電市場基本被飛利浦、松下等外資品牌主導(dǎo)。

　　瞅準(zhǔn)中國高端小家電市場紅利，近年來，更多外資聞風(fēng)而來：松下整合在華全線家電業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移至高端市場;并購了西門子的博西家電，近期也釋放出加快占領(lǐng)中國高端市場的訊號;老牌歐洲小家電品牌領(lǐng)豪去年開啟中國市場……

　　國產(chǎn)品牌在此發(fā)力尚淺，但外資品牌方面卻憑借品牌積淀和技術(shù)壁壘這“兩把刷子”，全力進(jìn)擊。

　　一項針對高端家電消費的調(diào)查表明，消費者對知名品牌的忠誠度更高。“提到熱水器，我先想到史密斯，要是買剃須刀，一般只買飛利浦的。”一位消費者如是說。

　　品牌積淀非一日之功，借此優(yōu)勢，像英國領(lǐng)豪這類老牌外資小家電入局雖晚，但在國外市場積聚的品牌勢能，確保它們在進(jìn)入之初便能打開較好的局面。

　　領(lǐng)豪英文名為Russell Hobbs，是一家英國的家用電器制造商，成立于1952年，總部位于英國曼徹斯特郡(Greater Manchester)的費士沃斯(Failsworth)。現(xiàn)為美國品譜控股公司(Spectrum Brands)旗下高端精品小家電品牌。

　　“63年來，其設(shè)計及出品的世界頂級小家電產(chǎn)品一直備受業(yè)界推崇，不斷領(lǐng)導(dǎo)著廚電設(shè)計和技術(shù)的革新。”

　　領(lǐng)豪時尚系列化的設(shè)計和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用一直伴隨其品牌的成長，引領(lǐng)行業(yè)潮流。其中國區(qū)市場總監(jiān)徐志強在采訪時提到，63年的品牌積淀之下，領(lǐng)豪多項產(chǎn)品在歐洲、南美等市場“長居銷冠之位”。

　　在老牌外資小家電采取行動的同時，大家電“血海”里的浮沉過的外資品牌紛紛“出逃”。在LG、松下、夏普、三星等在“舍大取小”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，羅清啟認(rèn)為，除了品牌效應(yīng)，其技術(shù)上的創(chuàng)新體系則能夠最大化地釋放產(chǎn)品保障的勢能。

　　特別是，當(dāng)外資企業(yè)紛紛構(gòu)建起壁壘極高的技術(shù)創(chuàng)新體系，之后再依靠技術(shù)“后臺”的保障，使得新產(chǎn)品可以按計劃、有節(jié)奏地推出，并在全球范圍內(nèi)圈占市場。

　　這種靠技術(shù)“打江山”穩(wěn)步做大的戰(zhàn)略，在領(lǐng)豪這類老牌小家電的發(fā)展史上同樣有所體現(xiàn)。

　　領(lǐng)豪創(chuàng)始人之一，Bill Russell(22 July 1920-16 February 2006)在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之前，一直作為英國皇家電氣和機械工程兵在部隊服役。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后的1947年，Bill Russell從海威科姆(HighWycombe)離開后，從事小家電產(chǎn)品設(shè)計，曾設(shè)計出彈出式多士爐、熨斗和吹風(fēng)機。

　　1952年，Bill Russell與另一位創(chuàng)始人Peter Hobbs一起研發(fā)出世界第一個自動咖啡過濾器，1955年，設(shè)計出全世界第一臺全自動電水壺……此后，領(lǐng)豪以平均每年兩個系列產(chǎn)品問世的節(jié)奏，快速搶占?xì)W洲廚電市場前端。

　　與之經(jīng)歷頗為類似的，還有1998年來華的美國A.O.史密斯，一方面堅持高端定位，另一方面則持續(xù)發(fā)力本土化產(chǎn)品研發(fā)，由此保持了近20年來的長足發(fā)展。

　　面對家底資歷深厚的“老外們”，國產(chǎn)品牌還有搶灘高端小家電消費市場的機會嗎?

　　外資對小家電高端市場的“點射”雖有針對性，但懷有信心的國內(nèi)小家電行業(yè)從業(yè)者表示“并不怯戰(zhàn)”。即便曾有人對當(dāng)前的市場現(xiàn)狀拋出“中國小家電沒有話語權(quán)”的言論，但并不意味著中國制造在高端產(chǎn)品研發(fā)層面缺乏厚重的品牌積淀和技術(shù)革新能力。

　　不妨回顧，當(dāng)年大家電混戰(zhàn)中，外資品牌從領(lǐng)先，到被國產(chǎn)品牌迎頭趕上，直至超越，一定程度上或可印證品牌積淀與技術(shù)壁壘，并非不可突破。

　　近期，美的、格力、海爾等國產(chǎn)家電領(lǐng)軍品牌在小家電領(lǐng)域動作頻頻，董明珠前不久更是高調(diào)宣稱“讓世界愛上中國造”，在新一場轟轟烈烈的國貨雄起風(fēng)潮里，或許國產(chǎn)小家電的好戲在后頭。