2021年4月30日，是業之峰裝飾集團成立24周年的日子。當年北京德勝門百姓家居市場的一家小門臉，如今已經成長成為中國家裝行業的一棵參天大樹。
在中國，能夠存活20年以上的民營企業占比不足2%，業之峰裝飾為什么能夠堅持24年，并且持續引領全行業？
業之峰裝飾董事長張鈞表示，業之峰成功的秘訣就是4個字——專注、創新。業之峰24年一直圍繞“裝修”兩個字，只做“一米寬、一百米深”的生意。同時，家裝行業70%的創新都來自于業之峰，創新讓業之峰獲得了創新帶來的80%的紅利，持續領跑全行業。
持續專注 聚焦“裝修”兩個字
成立24年來，張鈞見過太多行業的“大浪淘沙”，身邊的家裝公司也越來越少。北京同行的聚會從三桌到兩桌，再慢慢變成半桌，很多競爭對手都不知道哪去了。
而業之峰之所以還能活得很好，主要就是因為4個字——專注、創新。
說專注，是因為業之峰24年一直圍繞“裝修”兩個字，反復地琢磨與研究，不斷地打磨產品，提升服務，力爭將“裝修”做得更好。
張鈞上過很多EMBA班，他發現那些做得不好的同學，很多都是因為不專注，一個人做6-7個生態，干7-8件事，但很多都踏空了，占用了大量的資金和精力。
而業之峰只做“一米寬、一百米深”的生意，用足夠的鉆研，打造足夠的競爭力，正是這種執著和堅持使得業之峰走到了今天。
例如，業之峰創新性地通過體育營銷、贊助中網的方式，來宣傳品牌形象，提升品牌價值，花錢不多但效果非常棒。這么多年來，業之峰組織業之峰高管隊、贊助業之峰杯EMBA網球賽、贊助中國網球公開賽、建設業之峰網球館……一直執著地把體育營銷堅持到底。它不是一次性地投機，而是持續地做透、打通，就像那些陳年老酒，有底蘊、有沉淀，不浮躁、不花哨。
經過24年的打磨，業之峰已經發展成為囊括家裝、公裝、特許加盟，包含匯巢別墅裝飾、業之峰個性裝、業之峰諾華整裝、全包圓裝飾、迷住軟裝，覆蓋高端、中端、高性價比等全線消費人群的一整套家裝體系。圍繞裝修全面布局，多箭齊發，從不同角度全方位覆蓋裝修的各類人群。
其中，匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設計服務，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，諾華整裝主打極致環保的品質整裝，全包圓致力于拎包入住的中低檔小戶型裝修，諾創在公裝領域深耕細作，迷住軟裝則可以提供拎包入住的全案軟裝設計服務。如果以汽車來比喻，那么匯巢別墅就是奔馳S級、業之峰個性裝是奔馳E級、業之峰諾華整裝是奔馳C級、全包圓則是smart。
雖然種類很多，但它們都是與裝修有關的事，之間有很強的相似性，流程、內容、競爭力都差不多，只是定位和細分市場略有不同，所以不會造成太大的分心，都是專注于“裝修”這件事。
正是由于24年持續的專注，讓業之峰打造了很寬的“護城河”，從而幫助它在行業競爭中勝出，并且持續引領全行業。
不斷創新 不做“平均數”的生意
業之峰成功的第二個秘訣，是“創新”。
業之峰24年的發展，也曾經遇到過困惑和阻力。每當“走不動”的時候，就通過“創新”打開新的局面。北京不行走外地，外地不行走連鎖，連鎖不行走家居大店，家居大店不行又做定位細分，通過細分做出新布局，通過新布局找到新增長。
因此，業之峰24年的歷史，就是一部家裝行業的創新史，家裝行業70%的創新都來自于業之峰。業之峰成立于1997年，成立之初，它就推出家裝行業的第一份報價單，規范了市場報價，讓客戶明明白白消費。
隨后，業之峰又率先提出“脫離主材，專做工程”的經營理念，創建“京派家裝”模式，并第一個開展特許經營連鎖加盟模式。
2005年，業之峰推出“五大主流生活，十大設計風格”，率先在全國推動全面型設計收費，使得業之峰的品牌定位有了極大提升。2006年，業之峰又推出“藍鉆工程”，帶動了一輪正規家裝企業工地形象的革新和提升，極大地提高了正規家裝公司在整個家裝行業中的市場占有率。
2008年，業之峰推出峰格匯家居，這是家裝行業一個里程碑式的創新。它真正為客戶實現了“一站式購齊”，使得業之峰也從2008年時不足一個億的銷售，到現在雄踞北京市場的領先定位。
2019年，業之峰率先提出“入住環保”、“十年質保”和“全程管家”，2021年又在行業內第一個喊出“水電一口價”，都是希望去除行業潛規則，讓消費者省時、省力、省心。
此外，業之峰還有很多創新，如與新浪案例庫的合作、推行甲骨文管理系統、與中網的跨界體育營銷、推出“鈞哥嚴選商城”云大店等，創新讓業之峰獲得了創新帶來的80%的紅利，從而持續引領全行業。
做企業，張鈞有一個理念，就是“不做平均數的生意”，不能“別人做什么我也做什么”，那樣最好的結果也就是“社會平均數”，結果肯定是平庸。
全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長謝鑫表示，業之峰的創新都是圍繞著客戶價值和行業使命展開的，希望為客戶打造更美好的家居生活，幫助全行業鑄就品質。“路遙知馬力，日久見真金”，家裝行業應該感謝業之峰，能夠有業之峰這樣的企業，也是一件很榮幸、很開心的事。
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