新年伊始，業之峰和他的朋友圈就又搞了一個大新聞！
2月初，業之峰裝飾集團推出“超級供應鏈加持”新戰略，并確立了第一批超級供應鏈合作品牌。未來，雙方要抱團發展，建立你中有我、我中有你的“鑲嵌式發展”。
這樣一來，可以去掉中間層，拿出最大的空間讓利給消費者，從而實現裝企、合作廠家和消費者的“三贏”。
超級供應鏈加持 最大限度利益消費者
2020年，業之峰提出了“百億突圍”的新目標，要用兩個“五年計劃”，到2025年實現產值100億，到2030年實現產值300億，打造千億市值的企業。
之所以敢于喊出這樣的目標，是因為業之峰已經掌握了爆發式增長的核心密碼，即“4個超級”：超級新物種大店、超級供應鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據地建立。
其中，“超級供應鏈加持”是指業之峰的合作廠家將更加聚焦，把經銷商變成服務商，實現強大的供應鏈加持。
在業之峰董事長張鈞看來，好家裝要做到“5221”，即：50%靠引流導流，20%靠供應鏈，20%靠交付，10%靠信息化。也就是說，供應鏈的作用在好家裝中的占比能夠達到20%。
未來，業之峰要聚焦少數優質品牌，企業規模越來越大，但合作廠家則越來越少、越來越聚焦，從而實現“鑲嵌式發展”，共同做大做強。
這樣一來，對于消費者來講也是一個福音。因為這樣就可以去掉中間層，拿出最大的空間讓利給消費者，共同利益客戶。
超級供應鏈加持，可以實現裝企、合作廠家和消費者的“三贏”，一舉多得，這也是業之峰對于行業商業模式創新的又一大貢獻。
你中有我，我中有你 實現“鑲嵌式發展”
超級供應鏈加持，也受到了合作廠家的一致歡迎。
春節之前，張鈞去合作廠家那走了一圈，把“百億突圍”的新目標和“超級供應鏈加持”的新策略向他們做了介紹，得到了大家的高度認同。
張鈞表示，未來業之峰要力爭2030年實現產值300億，光是瓷磚一項就能達到30億。如果瓷磚品類有3個合作伙伴，那么每個合作伙伴都將有超過10億的銷售。
對于張鈞的商業模式和邏輯，合作廠家都表示非常信服，并愿意堅決跟隨。
合作廠家還表示，愿意與業之峰共同選品，合作研發，把經銷商變成服務商，鼎力支持業之峰的銷售，建立你中有我、我中有你的“鑲嵌式發展”。
在今年2月初的年會上，業之峰已經確立了第一批超級供應鏈合作品牌。TATA木門、志邦家居、箭牌衛浴、美的家電、蒙娜麗莎瓷磚、生活家地板，以及法恩莎衛浴等合作伙伴也紛紛表示，發來祝福，祝愿業之峰新的一年共創佳績，早日實現百億的目標。
其實，回顧歷史，業之峰的成功一直以來都是跟戰略合作伙伴的支持是分不開的。
例如，2019年11月，業之峰在業內率先推出“十年質保”，給消費者更放心的裝修體驗。之所以敢于做出這一承諾，原因之一就是業之峰擁有國際國內一流的戰略合作伙伴，這也是業之峰敢于喊出“十年質保”的底氣。
未來，有了這些戰略合作伙伴的支持，有了新的“超級供應鏈加持”，業之峰一定能夠更好地服務消費者，從而實現“百億突圍”的偉大目標。
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