2021年，業之峰裝飾集團最大的新聞就是董事長張鈞重出江湖，兼任總裁一職。
復出之后，張鈞董事長提出了“一個擁抱”和“四個超級”的新戰略。
其中，“一個擁抱”就是指擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌，為消費者提供更多的便捷和性價比，抓住整裝這一家裝行業最大的“風口”。
就像買電腦逐漸告別了“攢機時代”，開始進入“品牌機時代”一樣，家裝行業如今也進入了整裝時代。整裝能夠省事省力省心，更符合80后、90后的消費習慣；能夠倒逼供應鏈，把價格降到最低；能夠越過潛規則，按平米報價，童叟無欺。
因此，整裝是趨勢和春天。無整裝，不增長，在如今的家裝市場，整裝已是“三分天下有其一”。
業之峰裝飾集團西安超級新物種大店開業慶典暨全國戰略合作品牌簽約儀式現場
家裝4.0時代 無整裝，不增長
所謂整裝，是指消費者只找一家或幾家較為大型的公司，做包含軟裝、硬裝、定制家具、電器、配飾在內的“全屋整裝”。
從史前時代的“包清工”，到1.0時代的“手工出圖+輕工輔料”，到2.0時代的“電腦效果圖+輕工輔料+主材代購”，再到3.0時代的“設計+主材+施工整裝”，整裝意味著家裝行業已經進入了4.0時代。
以業之峰旗下的“全包圓”整裝為例，它在999元/平米的價格內，能夠包含硬裝、家具、燈飾、窗簾、櫥柜、軟裝等，更符合現在“一站式購齊”的趨勢。它以“貼地行走·爆款”為特點，希望提供最具性價比的產品和服務。
整裝時代的來臨，首先是消費者需求決定的，同時這種業態和模式也更加具象，更有利于在互聯網和傳統媒體上傳播。
更重要的是，整裝解決了一直以來家裝行業“人的依賴度過高”的問題，動作簡單標準，可以實現快速地復制和大規模集團軍作戰，產品的利潤率比個性化裝修還要高，可以實現滾動良性發展，更容易做大做強。
此外，整裝還是家具、家電廠商等的“入口”，可以幫助他們鏈接消費者，導入硬裝、軟裝、家電、智能化裝修等其他各種服務，也能為消費者提供更多的便捷和性價比。
正因為如此，整裝才會成為趨勢和春天。無整裝，不增長，在如今的家裝市場，整裝已是“三分天下有其一”。
全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長謝鑫也表示，整裝是家裝行業市場發展的必然趨勢和潮流，是大家居行業發展到今天水到渠成的結果，也是客戶家居的本質需求，肯定是未來的大趨勢。
突破瓶頸 8年再造一個業之峰
過去，家裝行業有一個“魔咒”，就是從高端向中低端延伸的企業幾乎沒有一個成功的。但是，如今這個“魔咒”卻被業之峰給打破了，它旗下的“全包圓”整裝取得了巨大的成功
為什么能夠成功？在張鈞看來，傳統家裝企業要想做好整裝，最重要的兩個字就是“背叛”。
整裝與個性化裝修是完全相反的DNA，個性化裝修遇到“紅海”的時候，想的是提標，做到與眾不同；而整裝則強調再普通一點，再便宜一點，做到最優性價比，給消費者帶來最大的回饋，也讓自己的競爭力更強。
因此，高端品牌要想做好中低端，必須敢于背叛，反向而行，做出差異化和特色。
同時，整裝還要重視后端的交付。如果只是作出承諾而實現不了，“管殺不管埋”，那么企業最終還是會遭遇尷尬，此前大批倒閉的互聯網家裝就是前車之鑒。
而這方面，正是家裝“老炮”們的優勢，憑借著20多年來持續打造的工程交付能力，業之峰等家裝“老炮”能夠游刃有余地應對整裝帶來的大批量交付問題。
謝鑫也表示，整裝是家裝企業的必修課，它需要企業有深厚的底蘊、更高的設計管理水平、更強的供應鏈整合和售后能力，基本功要相當扎實，而這也正是業之峰的優勢。
正是依靠敢于“背叛”的精神，以及強大的工程交付能力，業之峰在整裝領域已經大獲成功。北京全包圓在短短4年時間里就實現了單一城市銷售過6億，創造了行業奇跡，成為了“現象級的公司”。
按照這樣的速度和預期，從2017年開始，只需要8年左右的時間，全包圓就可以實現“再造一個業之峰”。
眾所周知，家裝行業一直以來最大的瓶頸就是“大行業，小企業”，整個家裝行業市場規模超過4000億，但卻沒有一家百億規模的公司。
如今，依靠著整裝這一新模式，家裝行業則有可能突破這一瓶頸。
張鈞表示，家裝行業的“馬太效應”如今愈發凸顯，大者越大，強者恒強。通過擁抱整裝賽道，打造“四個超級”，業之峰一定能夠實現高質量發展，做大做強。
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