2020年，家裝行業最令人尊重的企業是誰？
業之峰裝飾集團或許是其中之一。今年，業之峰逆行而上，疫情期間第一時間向武漢捐贈100萬元，承諾疫情期間“不減薪、不裁員”，逆勢拿出一個億投向分眾傳媒，組建“逆行者聯盟”。董事長張鈞更是親自上陣直播，打造出家裝業第一網紅品牌“鈞哥”。
業之峰的努力，也取得了豐碩的回報。2020年，業之峰全年產值強勢增長，逆市上揚，為行業復蘇做出了表率，成為了“受人尊重的行業領跑者”。
不踩剎車踩油門 鑄就“最美逆行者”
2020年，是不平凡的一年。
1月底，新冠疫情突然爆發。大年初三，業之峰就第一時間向武漢慈善總會捐贈100萬現金，成為家居裝飾業第一批行動的企業，帶動了整個行業為疫情獻愛心。
緊接著，業之峰又為武漢分公司“強行”發工資，發放防疫用品等，關愛員工健康，在關鍵時刻表現出了一家良心企業的責任與擔當。
2月份，有些公司“啞火”了，但業之峰卻依然活躍。全國二十家分公司全面開啟“線上工作模式”，2月份竟然收獲了一大批直簽單，訂金數甚至創新高，比去年同期增長三成以上，創造了一個行業奇跡。
疫情期間，大家都看不清未來，業之峰董事長張鈞連續發出三封信，為行業注入信心。從第一封信《奮勇克時難 蓄勢贏未來》，到第二封《風雨過后是彩虹》，再到第三封《不減薪，不裁員——做受人尊重的企業》，極大地鼓舞了大家的斗志。
除了寫信打氣，4月11日，業之峰還拿出一個億的真金白銀，逆勢投向分眾傳媒，全面推廣業之峰品牌，打造行業的“第一品牌”。
同時，業之峰還聯合13家品牌廠商，組建“逆行者聯盟”，向全國裝修消費者發放億元“裝修主材補貼金”，響應國家復產復工號召，帶頭振奮經濟，回饋廣大消費者。
而從疫情期間開始，業之峰董事長張鈞就創新商業模式，親自直播帶貨。10個月內連續做了13場直播，圍觀量從80萬增加到800萬，成為了家居行業的現象級公司，張鈞也因此被網友親切地稱為“鈞哥”。
業之峰的直播，背后還隱藏著一盤大棋，那就是鈞哥嚴選商城。作為線上云峰格匯大店，它可以拓展裝修后市場領域，增加對客戶的利益點，為設計師簽單賦能，提升企業的毛利空間，幫助搭建起業之峰的會員體系，具備極大的想象力，是業之峰歷史上又一個里程碑式的創新。
疫情分水嶺 做“受人尊重的行業領跑者”
業之峰的逆行，也取得了豐碩的成果。2020年，業之峰全年產值強勢增長，逆市上揚。
同樣是面對疫情，有些企業掉隊了，業之峰為什么表現如此優秀？核心原因就是學習了中華傳統文化，樹立了正確的企業文化和價值觀，才使得業之峰能夠走到今天。
2019年，業之峰確立了“你對美滿家庭的向往，就是我們的奮斗目標”這一新使命。在全面踐行新使命的過程中，業之峰又提出了“一心一拉三推”的策略。
其中，“一心”指的是擁有一顆真誠為客戶服務的心；“一拉”是指“類壟斷·飽和性攻擊”的媒體傳播方式，讓更多的顧客充分了解業之峰；“三推”則是指十年質保、入住環保、全程管家，讓居住更安心、入住更放心、裝修更省心。
具體來講，“十年質保”是指業之峰承諾，基礎裝修工程質量保修十年；“入住環保”則是在客戶入住之前，做好空氣治理，給顧客一個環保健康的家居環境，達到入住標準的環保；“全程管家”是在整個裝修服務過程中，為客戶提供全方位服務的人員。客戶有任何問題，都可以直接告知管家，由他們來負責協調解決。
這“三推”服務，都是為了讓消費者更省心、更安心、更放心，雖然業之峰人會更加辛苦，但消費者會更舒服。
不過，也正是因為有了“一心一拉三推”，才幫助業之峰在2020年行業整體低迷的情況下，實現了逆勢增長。
分眾傳媒創始人、董事長江南春曾表示，新冠疫情是中國經濟的又一次重要分水嶺，會加速很多行業的“兩極分化”，頭部企業不但不會“踩剎車”，反而會去“踩油門”，收割尾部企業死掉之后留下的市場空間。
如今，家裝行業已進入“頭部時代”，“馬太效應”凸顯，疫情也將帶來新的洗牌機會，人才、資源會越來越向優秀的企業聚集，頭部企業將有機會做得更大。
這其中，業之峰作為底蘊最深厚的頭部企業之一，也是行業未來重要的“種子選手”，將有機會進一步做大做強。
未來，業之峰的目標將是“百億級”企業，成為“受人尊重的行業領跑者”。
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