“看得見的手”對經濟的影響力正在加速回歸。
這是一個全球性大趨勢。疫情之后，衰退陰影籠罩全球，強大的國家能力越發(fā)被重視，中國更加不例外。
一個不可忽視的信號是，五中全會公報上新增了 “有效市場和有為政府”的表述。
這是經濟發(fā)展思路的又一次更新，意味著未來經濟發(fā)展更加不容忽視政策的導向作用。
一系列綱領性重磅文件還在密集出臺，十九屆五中全會研判了未來中國發(fā)展趨勢，被德媒形容為“地球上最重要的文件”十四五規(guī)劃綱要即將面世，中國的中長期戰(zhàn)略藍圖徐徐攤開。
實體經濟已被提到前所未有的戰(zhàn)略高度，成為發(fā)展經濟的著力點。
房地產真正走入了歷史大變局，超額收益的時代過去了。從政策文件表述可以判斷，中國對房地產的態(tài)度堅定延續(xù)了以往思路，房住不炒，核心目的是讓房地產業(yè)回歸實體經濟屬性，去金融化和去泡沫化，不再虹吸社會資金。
在一系列綱領性文件指導下，中國大變局已經來臨，重點發(fā)展領域拔高，其他領域填洼地，時間緊，任務重。
百年未有之大變局，一切蓄勢待發(fā)。
經濟最困難時刻已過,所有洼地將被填平
中國已經從疫情最困難時期走出來了。
前三季度中國GDP終于轉正，同比增長0.7%。分季度來看，一季度同比下降6.8%，二季度增長3.2%，三季度增長4.9%，增長速度越來越快，今年大概率會成為全球唯一實現正增長的主要經濟體。
中國全力以赴要打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、經濟保衛(wèi)戰(zhàn)，目前來看，連受疫情影響最嚴重的旅游、酒店和餐飲行業(yè)都恢復了不少元氣。
據商務部監(jiān)測，10月1日至8日，全國零售和餐飲重點監(jiān)測企業(yè)銷售額約1.6萬億元，日均銷售額不僅沒有比去年減少，還比去年“十一”黃金周增長了4.9%。
文旅部數據顯示，國慶中秋假期，全國共接待國內游客6.37億人次，同比恢復八成，鐵路運輸恢復八九成，民航運輸恢復九成左右。
復蘇的力量要抵達洼地，才算真正打贏了經濟保衛(wèi)戰(zhàn)。
就像一些仍處于周期低點的行業(yè)，比如家裝家居行業(yè)。
隨著房地產投資和銷售的恢復，以及消費能力的釋放，家裝家居行業(yè)也在回暖。最直接體現就是，行業(yè)龍頭紅星美凱龍的業(yè)績逐步改善。
財報顯示，紅星美凱龍第三季度自營商場的營業(yè)收入達到18.5億元，環(huán)比增長10.9%，出租率達到91.5%，環(huán)比提升1.3個百分點。
在疫情防控常態(tài)化的今年，“業(yè)績好于預期”更加能充分說明一件事，企業(yè)制勝的戰(zhàn)略不止要積極防御，更要主動出擊。
比如，第三季度紅星美凱龍逆勢擴張，發(fā)力布局重點區(qū)域，新開2家自營商場，同時新開12家委管商場，向湖南、安徽、河北、江蘇、重慶、西藏等地區(qū)伸展。
不過，形勢越嚴峻，經營越謹慎，這是老牌企業(yè)從過去很多次危機中學到的寶貴經驗。
目前，紅星美凱龍正致力于降杠桿，調整有息負債期限結構，加大銀行的合作力度，逐步降低債券類融資比例，有息負債顯著降低。財報顯示，公司三季度財務費用為6.09億元，同比下降6.3%，銷售費用為3.84億元，同比下降34.1%，管理費用為4.21億元，同比下降6.2%，費用下降，說明公司在“節(jié)流”。
但光靠省是不行的，還要懂得“開源”。
截止9月30日，籌備中的委管商場，有340個委管簽約項目已取得土地使用權證已獲得地塊，保障未來輕資產業(yè)務的收入和現金流的持續(xù)穩(wěn)步增長。
有息負債下降，輕資產業(yè)務比重增加，“開源”和“節(jié)流”同步進行，公司未來現金流就能得到保障，公司經營更加穩(wěn)健。
紅星美凱龍，是很多優(yōu)秀企業(yè)面對疫情沖擊時沉著應戰(zhàn)的縮影；家居家裝行業(yè)，也是受沖擊嚴重行業(yè)在穩(wěn)定恢復的縮影。
中國經濟已經從“冷啟動”轉向正常速度，這些為數不多的行業(yè)洼地相信很快將被填平。
寒冬時抱團,復蘇時沖刺,自救才是企業(yè)的法寶
不自救，只能等死。
實際上，優(yōu)秀的企業(yè)從一開始就是在積極主動應對困難，等待救助的“巨嬰”企業(yè)基本上都消失了。
這次疫情黑天鵝事件爆發(fā)后，紅星美凱龍作為行業(yè)龍頭，就立即開始牽頭救助行業(yè)，率先在行業(yè)中倡導“1+1+1”的行業(yè)自救模式，即紅星美凱龍自營商場免租1個月，工廠出臺相應的產品政策幫扶1個月，經銷商自救1個月。
除了減免租金和管理費，呼吁廠商加入幫扶支持以外，紅星美凱龍雪中送炭宣布提供40億的金融扶持，給廣大中小商戶寶貴的緩沖時間，解決了他們的流動資金顧慮，既體現了龍頭企業(yè)的責任，又保護了整個行業(yè)生態(tài)。
趁行業(yè)復蘇的大趨勢下，紅星美凱龍再次掀起浪潮，上來就是三把斧：總冠名天貓雙11狂歡夜；攜手阿里開啟天貓雙11全球購物狂歡季；聯手央視網再度打造直播活動—紅星美凱龍驚喜狂歡夜之詩意煥新家。
紅星美凱龍牽手阿里，邏輯非常清晰，從去年5月份阿里投資以來，雙方合作就一直升級，緊密度、深度、廣度無出其右，并且去年就開始試水雙11，以及今年618天貓超級晚會。
更重要的是，行業(yè)復蘇在即。
實際上，今年的雙11幾乎是所有企業(yè)最關鍵的一場回血之戰(zhàn)。
“天貓雙11全球購物狂歡季”既是全球商家與消費者的盛大節(jié)日，也是商業(yè)領域的奧運會，恰逢疫情緩和，收入恢復，因此勢必成為中國當下提振消費、促進經濟增長的盛宴。
對阿里來說，雙11歷年來都是一場打仗，是公司業(yè)務上一臺階的重要節(jié)點；對紅星美凱龍來說，今年雙11也非同尋常，這是針對2020年黑天鵝的一場翻身仗。
雙方都傾注了巨量資源，勢要奪回今年失去的時間和戰(zhàn)果。
阿里巴巴將從“營銷場”、“搜索場”、“資源場”三大版塊著手，通過各種會場、榜單、同城站、搜索入口、焦點圖等流量矩陣資源，助力紅星美凱龍雙11本地化精準引流。
紅星美凱龍方面，也是全力投入，今年的活動覆蓋158個城市的259家商場，向消費者提供大牌折上折、最低11.11元購6666元狂歡券包、1元即享1111元翻倍鉅惠、定裝修可尊享管理費立減11%優(yōu)惠、簽單即送1111元環(huán)保基金等家居家裝超值福利。
為確保此次雙11活動目標順利達成，紅星美凱龍還將與央視直播繼續(xù)合作，并通過全民級傳播、國家級直播、霸屏級投放打造線上線下營銷矩陣，以億級曝光強勢捕獲全域精準流量，給雙11保駕護航。
年初時的自救，加上年末的沖刺，相信紅星美凱龍今年一定能交出一份令人滿意的答卷。
數字中國趨勢興起 順勢而為是大智慧
自救，考驗的是企業(yè)應對危機的能力；進化，考驗的是企業(yè)日常經營的能力。
80年代改革開放伊始，紅星美凱龍就發(fā)展成為了龍頭老大，距今已有30余年，順勢而為是最寶貴的經驗。
現在正處于技術革命爆發(fā)前夕，新技術和新應用層出不窮，極大的提高了社會效率，跟消費密切相關的一個趨勢就是，數字經濟。
在今年十九屆五中全會公報中，就特別提到了要加強“數字中國”建設。
另外，今年疫情的沖擊，也加速改變了各領域消費的生態(tài)，家裝行業(yè)等等細分領域的“新零售”獲得突飛猛進的發(fā)展，龍頭企業(yè)紅星美凱龍也將從“超級商場”升級為“超級流量場”。
自在A股上市前，紅星美凱龍就開始從家具賣場向“全渠道泛家居業(yè)務平臺服務商”轉型。一方面提升商場內服務體驗，除增設餐飲及體驗業(yè)態(tài)外，還通過美凱龍設計云、IMP智慧營銷平臺等利用虛擬技術帶給消費者一比一還原的商城景觀、家裝設計DIY等服務。
另一方面，公司也在電商、家居家裝、消費金融、地產采購、投融資、基金管理等眾多協(xié)同版塊積極布局，完善全產業(yè)鏈服務。
經過5年營銷數字化升級和2年IMP全球家居智慧營銷平臺的持續(xù)迭代，紅星美凱龍已經從傳統(tǒng)線下零售場升級為輻射線上線下的超級流量場。
2019年，紅星美凱龍攜手阿里，這是其新零售第二次飛躍的重要節(jié)點。
雙方的合作，最開始從同城站、淘寶直播等“流量”項目開始，未來將進一步從新零售門店、電商平臺、物流倉配和安裝服務商、消費金融、支付系統(tǒng)、信息共享7個方面展開具體合作。
最終的目的是，重新梳理線上線下業(yè)務，共同摸索出一條家具建材消費的新模式。
推而廣之，在當前的宏觀背景下，搭上數字經濟和新零售的快車，無論是紅星美凱龍，還是其他企業(yè)，經營會帶來第二次飛躍。
結尾
2020年，我們見證過太多歷史，中美關系加速惡化、疫情大爆發(fā)、金融市場大動蕩、超級大國在地緣政治危機邊緣瘋狂試探，這是真真正正的百年未有之大變局。
面對這些超級風暴，各國的應對措施差異，以及抗風險能力差異，也都可以追溯到根源上的分歧，比如文化不同、制度不同等等，也再次引起大家對這些核心問題的熱議和重新認知。
從現在開始，大國博弈已經不止是關稅之爭，還是路線的對決。
對企業(yè)來說，遇到的挑戰(zhàn)也將越來越觸及核心，趨勢轉向的長鞭效應越來越大，小規(guī)模調整的時效也越來越短。
企業(yè)最應該做的就是，順勢而為，其中包括技術的發(fā)展趨勢，也包括政策趨勢。隨著一系列高屋建瓴的政策規(guī)劃出臺，中國新一輪經濟周期即將開啟，無論是重點領域拔高，還是其他領域填洼地，必將帶飛一些企業(yè)。
最關鍵的戰(zhàn)役已經打響！
設為首頁 
