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　　[ 釘科技述評(píng)] 過(guò)去的2017年，由于受面板價(jià)格高企、需求整體不振等因素影響，彩電市場(chǎng)深處5年來(lái)最艱難的時(shí)期。在硬件市場(chǎng)遭遇發(fā)展天花板的同時(shí)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)卻釋放出源源不斷的活力，彩電業(yè)進(jìn)入到新的基于內(nèi)容發(fā)展的分眾運(yùn)營(yíng)時(shí)代。在這樣的背景下，海爾電視將率先在行業(yè)內(nèi)推出幼教電視，在收獲內(nèi)容運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)紅利的同時(shí)，用創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)與模式，實(shí)現(xiàn)教育模式的轉(zhuǎn)變和教育資源的共享，彰顯出極大的社會(huì)價(jià)值，為彩電業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供良好樣本。

　　硬件市場(chǎng)逼近天花板分眾運(yùn)營(yíng)大勢(shì)所趨

　　無(wú)論彩電業(yè)是否承認(rèn)，從硬件銷售規(guī)模看，整個(gè)行業(yè)都已逐漸觸達(dá)天花板。

　　平板電視市場(chǎng)經(jīng)過(guò)10年多的培育，在2016年達(dá)到了一個(gè)頂峰。奧維云網(wǎng)、中怡康等機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)彩電內(nèi)銷市場(chǎng)首次零售量突破5000萬(wàn)臺(tái)。

　　但進(jìn)入2017年后，彩電市場(chǎng)沖高后迅速回落。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2017中國(guó)彩電零售量大幅下滑6.6%，中怡康數(shù)據(jù)更是同比下滑了8.1%，跌破5000萬(wàn)臺(tái)關(guān)口。2018年雖然預(yù)計(jì)有所回升，但市場(chǎng)規(guī)模依然只有4800萬(wàn)臺(tái)左右，近幾年也很難再次摸高到5000萬(wàn)臺(tái)。

　　行業(yè)普遍認(rèn)為，5000萬(wàn)臺(tái)是彩電內(nèi)銷市場(chǎng)的一個(gè)天花板。

　　面對(duì)硬件市場(chǎng)的銷售瓶頸，彩電業(yè)也不必過(guò)于悲觀。一方面，面板價(jià)格已經(jīng)趨于回落，新的顯示技術(shù)和AI的賦能在刺激市場(chǎng)的溫和反彈;另一方面，附著在硬件上的大屏經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初具爆發(fā)力，彩電業(yè)的商業(yè)模式正在發(fā)生前所未有的轉(zhuǎn)變——從單純的硬件盈利向軟硬一體深度運(yùn)營(yíng)盈利的模式發(fā)展。

　　與傳統(tǒng)硬件模式不同，新的運(yùn)營(yíng)模式是將內(nèi)容服務(wù)與終端硬件相結(jié)合，保持和增加用戶粘性，并使廠商通過(guò)影視、游戲、購(gòu)物等內(nèi)容的提供持續(xù)獲得收益。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)OTT大屏終端保有量將超過(guò)4億。此外，據(jù)Gozendata數(shù)據(jù)顯示，2017年OTT廣告收入將達(dá)23億元，同比增長(zhǎng)130%。這些數(shù)字都表明，電視產(chǎn)業(yè)大屏運(yùn)營(yíng)的春天即將到來(lái)。

　　大屏端要實(shí)現(xiàn)差異化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，分眾運(yùn)營(yíng)是必然趨勢(shì)，原因有兩點(diǎn)：

　　首先，分眾運(yùn)營(yíng)是彩電業(yè)差異化生存的必然要求。

　　彩電硬件市場(chǎng)逼近天花板，除了存量市場(chǎng)缺乏普及型紅利之外，硬件趨于同質(zhì)化導(dǎo)致?lián)Q新需求不振也是一大原因。在這樣的背景下，內(nèi)容的差異化成為彩電業(yè)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵。

　　差異化的內(nèi)容策略，一方面要求彩電企業(yè)要聚合海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，特別是業(yè)內(nèi)相對(duì)稀缺的內(nèi)容，比如4K內(nèi)容;另一方面，還要有精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的思維和技術(shù)能力，從而為不同的人群提供符合其消費(fèi)需求的個(gè)性化內(nèi)容。

　　可以說(shuō)，內(nèi)容是大屏運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，差異化內(nèi)容又是大屏分眾運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是彩電企業(yè)差異化生存的關(guān)鍵。

　　其次，AI賦能下的彩電業(yè)，具備分眾運(yùn)營(yíng)的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　信息搜集、數(shù)據(jù)訓(xùn)練、機(jī)器學(xué)習(xí)、主動(dòng)服務(wù)……AI如今已經(jīng)成彩電業(yè)的新基礎(chǔ)能力，也幾乎成為彩電產(chǎn)品的標(biāo)配功能。

　　就AI應(yīng)用來(lái)說(shuō)，彩電企業(yè)普遍都會(huì)突出語(yǔ)音交互和個(gè)性化推薦。尤其是后者，已成為彩電企業(yè)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵。

　　建立在內(nèi)容大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的AI能力，確保了彩電企業(yè)可以提供個(gè)性化的精準(zhǔn)內(nèi)容推薦，面向不同的受眾提供不同的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)千機(jī)千面。

　　　幼教電視潛力巨大社會(huì)價(jià)值意義深遠(yuǎn)

　　當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將眾多年輕人吸引到手機(jī)、平板等移動(dòng)設(shè)備前，電視整體開(kāi)機(jī)率不斷下滑的時(shí)候，彩電企業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，而要想破局彩電企業(yè)有兩大工作必須要做：

　　一是，要通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容差異化布局，吸引更多年輕人回歸客廳大屏;二是，要牢牢抓住電視剛性消費(fèi)人群的痛點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性、精細(xì)化的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，在增量和存量?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力。

　　大部分彩電企業(yè)，都非常重視增量市場(chǎng)的年輕用戶群，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略都會(huì)向年輕用戶傾斜，但容易忽視數(shù)量龐大的存量市場(chǎng)人群——老人和兒童。特別是兒童內(nèi)容，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量，目前來(lái)看還有很大的提升空間。

　　釘科技注意到，少數(shù)具備前瞻性思維的彩電企業(yè)，已開(kāi)始著力兒童教育市場(chǎng)。比如，在完成內(nèi)容積累的基礎(chǔ)上，海爾電視或?qū)⒙氏仍谛袠I(yè)內(nèi)推出幼教電視。

　　海爾電視的這一動(dòng)作并非盲目之舉，在幼教內(nèi)容的打造和運(yùn)營(yíng)方面，海爾其實(shí)已有相當(dāng)深厚的積累。比如，去年發(fā)布的海爾阿里四代電視，在內(nèi)容端就打造了“京師在線學(xué)堂”版塊。這個(gè)版塊概況起來(lái)有兩大特點(diǎn)：

　　其一，內(nèi)容權(quán)威、技術(shù)先進(jìn)。

　　京師在線學(xué)堂以北師大權(quán)威的幼教內(nèi)容為核心，有阿里云計(jì)算、海爾AR/VR等一流的軟硬件技術(shù)的加持，能夠?qū)崿F(xiàn)孩子在家就可以學(xué)習(xí)英語(yǔ)、手工、美術(shù)、機(jī)器人等課程，實(shí)現(xiàn)智慧課堂教學(xué)場(chǎng)景，提高幼兒學(xué)習(xí)興趣和上課效率。

　　其二，家園共育、資源共享。

　　教育并非家庭或者學(xué)校單方面的事情，京師在線學(xué)堂可以連通家長(zhǎng)手機(jī)和家庭電視機(jī)，教師可向家長(zhǎng)發(fā)起課堂直播，課后亦可一鍵分享課程回顧和相關(guān)知識(shí);家長(zhǎng)可及時(shí)了解孩子在幼兒園的教學(xué)動(dòng)態(tài)，回到家里可通過(guò)電視與孩子一起觀看各種補(bǔ)充類視頻、電子繪本、益智游戲等，實(shí)現(xiàn)家園共育一體化的目標(biāo)。此外，直播課堂功能也可實(shí)現(xiàn)幼兒園之間的銜接，達(dá)到園園資源共享，實(shí)現(xiàn)教育機(jī)會(huì)平等。

　　釘科技認(rèn)為，海爾如能率先在行業(yè)內(nèi)推出專門(mén)的幼教電視，將彰顯出兩大價(jià)值：

　　一是潛力巨大的市場(chǎng)價(jià)值。

　　大屏運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是用戶。據(jù)VC Insights 數(shù)據(jù)分析顯示，截止到2017年中，中國(guó)0-6歲兒童數(shù)量達(dá)到1.14億人，預(yù)計(jì)2020年將有望突破1.25億人，幼兒人數(shù)的激增為相關(guān)企業(yè)在幼教領(lǐng)域深耕提供了用戶保障。

　　數(shù)量龐大的用戶群，讓幼兒電視具備很大的發(fā)展?jié)摿ΑＶ灰軌蛏羁潭聪び變航逃枨螅ㄟ^(guò)技術(shù)、內(nèi)容能力提供高質(zhì)量的幼教體驗(yàn)，無(wú)論是幼教機(jī)構(gòu)還是普通家庭，對(duì)于幼教電視都會(huì)張開(kāi)雙臂歡迎。

　　二是意義深遠(yuǎn)的社會(huì)價(jià)值。

　　大到國(guó)家，小到機(jī)構(gòu)和家庭，兒童教育都是一件意義深遠(yuǎn)的大事。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大屏電視，讓優(yōu)質(zhì)的教育資源深入到教育機(jī)構(gòu)和家庭端，讓更多的小朋友從小就能夠享受到優(yōu)質(zhì)、公平的教育資源和機(jī)會(huì)，這無(wú)疑是一件極具社會(huì)價(jià)值的事情。特別是，釘科技了解到，海爾電視還將通過(guò)捐贈(zèng)的方式將幼教電視送到偏遠(yuǎn)地區(qū)的幼教機(jī)構(gòu)和家庭，讓農(nóng)村兒童與城市兒童一樣享受優(yōu)質(zhì)的教育資源，進(jìn)一步彰顯了幼兒電視的社會(huì)價(jià)值。

　　釘科技認(rèn)為，彩電業(yè)已經(jīng)到了深度變革的十字路口，“硬件為王”讓渡給“內(nèi)容為王”是大勢(shì)所趨，夯實(shí)內(nèi)容能力，找準(zhǔn)內(nèi)容切口，就有可能創(chuàng)造像幼教電視一樣的行業(yè)新風(fēng)口。