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　　作為2017年年底到2018年年初，科技圈和創(chuàng)投圈最熱的詞兒，“區(qū)塊鏈”快速登上峰頂，成為媒體的寵兒以及投資大佬們的視覺焦點。無論于TA的爭論孰是孰非，這個從虛擬貨幣領(lǐng)域“燒”至各行各業(yè)的名詞，就是自帶流量，且一時風(fēng)頭無量。

　　反觀，最苦最累的家裝行業(yè)，辛苦拼搏多年卻不溫不火，更是幾乎成為消費者心中的“恐懼“。這可怎么辦？對于戰(zhàn)斗在一線對家裝充滿熱情的業(yè)內(nèi)高手而言，這個問題是他們眼下最大的困擾。

　　然而就在剛剛到來的3月，“家裝網(wǎng)紅“愛空間被發(fā)現(xiàn)，用三年時間和70個技術(shù)大拿創(chuàng)造了一個”家裝全線上管理系統(tǒng)——魔盒“，企圖以此消滅家裝過程中所有的不確定性，還消費者有規(guī)有矩的家裝服務(wù)。

　　在“魔盒“這一信息化系統(tǒng)加持下的標(biāo)準(zhǔn)化家裝，將獲得越來越精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，越來越去中心化的管理機制。對此，媒體與業(yè)內(nèi)人士紛紛揣測，難道愛空間早就抓住先機，靠攏了區(qū)塊鏈？還是這背后另有企圖？

　　家裝“區(qū)塊鏈“來了？

　　如果用一句最通俗的話解釋，“區(qū)塊鏈“就是一個去中心化、具有開放性、自治性、且不可篡改的小賬本。

　　區(qū)塊鏈的到來，對于家裝這個臃腫的行業(yè)而言，沒準(zhǔn)能解決一些庸人已久的實際問題。比如，對常常出岔子的家裝流程的把控，或者是對優(yōu)劣參差不齊的產(chǎn)品質(zhì)量的審核，這兩者一旦被區(qū)塊鏈妥善拿下，不再由人支配，家裝公司和消費者之間的信任危機，或許就有了轉(zhuǎn)機，甚至迎刃而解。

　　但消費者何時才能等到“區(qū)塊鏈“，或者”類區(qū)塊鏈“來解救？

　　而此時，愛空間被媒體曝出閉關(guān)三年磨煉的“魔盒”系統(tǒng)，即將于3月7日舉辦的“移動互聯(lián)時代的標(biāo)準(zhǔn)化家裝”發(fā)布會上高調(diào)亮相。一時間，這個曾經(jīng)誓言要將“標(biāo)準(zhǔn)化“進(jìn)行到底的“家裝網(wǎng)紅”，能否成為家裝“區(qū)塊鏈“的先行者，成了全行業(yè)關(guān)注的焦點。

　　在愛空間創(chuàng)始人、CEO陳煒眼中，“魔盒“系統(tǒng)是他們蟄伏三年后，拿出來“血洗家裝市場”的力量型武器。這個通過前臺3個APP交互工具，與后臺19個全產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)，連在一起的管理系統(tǒng)，串起了家裝環(huán)節(jié)中所能涉及到的所有環(huán)節(jié)，時間、人、節(jié)點、設(shè)計、派單、配貨、物流、監(jiān)控、收錢等等，史無前例地令“家裝全線上化可執(zhí)行“這件事兒，成為了現(xiàn)實。

　　愛空間企圖解鎖“家裝信任危機“毋庸置疑，我們使用支付寶、微信支付的頻率越來越高，但究其根本這個支付習(xí)慣的背后，藏著的是我們對于一兩個“強大系統(tǒng)“的無限信任。

　　偉大的馬云爸爸說:”阿里巴巴和亞馬遜不同，亞馬遜做的是銷售中心，是中心智慧。阿里巴巴做的是一層基礎(chǔ)協(xié)議，是信任。”所以阿里巴巴成為成千上萬商戶建立信任的中心。也正是這種“中心化“的信用平臺，才成就了今天的新型網(wǎng)絡(luò)商業(yè)。

　　這與愛空間即將亮相的“魔盒“系統(tǒng)不謀而合。

　　沒錯，長久以來，家裝行業(yè)要解決的最大問題，就是信任。前期的閉口合同、電子量房的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、每日圖文播報。這些內(nèi)容通過系統(tǒng)編程一個又一個的疊加信息，就好像互聯(lián)網(wǎng)上面的基礎(chǔ)協(xié)議，一個又一個信息互動，就是消費者與愛空間，與愛空間工人、設(shè)計師、客服等人員之間，簽署了一個又一個的信任協(xié)議。

　　這些信任協(xié)議的不斷疊加，就構(gòu)成了一整套的家裝信用機制，消費者對于愛空間的信任就是這樣一點一點的積累起來，然后他們被記錄在愛空間魔盒系統(tǒng)中，永久留存。

　　未來家裝模式，包括各個環(huán)節(jié)，可能真的不需要層層的把控和驗收了。設(shè)計師沒有記住的事情，系統(tǒng)來提醒；工人沒記住的事情，系統(tǒng)來提醒；工人設(shè)計師操作失誤的事情，系統(tǒng)直接通知消費者。總之，整個家裝過程中，消費者這要通過手機系統(tǒng)，就可以看到所有工程節(jié)點，知道所有細(xì)節(jié)與優(yōu)劣。

　　至于信息的真實性，也是個必須提及的重點，不過可以確定的是，當(dāng)“家裝0誤差“系統(tǒng)真正實現(xiàn)的時候，就等同于建立了一個強大的信用體系，這里面沒有誰可以作假，也沒有誰可以偷懶。

　　更像科技公司的家裝公司

　　信息技術(shù)，到底能否附能家裝管理？

　　這是個非常值得行業(yè)深思的問題，如果只是照貓畫虎買幾個程序，應(yīng)用起來還三天打魚兩天曬網(wǎng)，那信息技術(shù)也就只能為家裝公司簡化一些程序，記錄一些數(shù)據(jù)而已；但如果能有針對性的將所有家裝流程信息化，并且將其有心地“串聯(lián)”起來，那結(jié)果可能完全不同。

　　愛空間說，這三年除了家裝公司必須要練的內(nèi)功之外，他們更做了許多科技公司做的事情，因為他們認(rèn)為，信息技術(shù)只要運用得好，一定會將家裝的消費體驗徹底顛覆。

　　就比如，“魔盒”系統(tǒng)將家裝過程的每一個環(huán)節(jié)細(xì)分，消費者使用愛空間APP；愛空間產(chǎn)業(yè)化工人使用熊師傅A(chǔ)PP；家裝環(huán)節(jié)中涉及到的其他人員，設(shè)計、工程、材料、財務(wù)等使用愛聊兒APP。查看、溝通、派單、答疑解惑，你能想到的裝修環(huán)節(jié)都可以在這三個前臺系統(tǒng)中得到解決。

　　而站在這三個APP背后，完美實現(xiàn)交互的則是多達(dá)19個管理系統(tǒng)的串聯(lián)，從用戶輸入信息的那一刻開始，到完工結(jié)賬那一秒，從營銷到設(shè)計，從工程到數(shù)據(jù)，全部流程能夠通過線上執(zhí)行這項功勞，注定屬于“魔盒“系統(tǒng)。

　　無所不能的“魔盒“系統(tǒng)

　　聽起來“魔盒“系統(tǒng)好像無所不能，有著扭轉(zhuǎn)乾坤的本領(lǐng)，其實，除了信息技術(shù)的運用之外，抓著家裝”毒瘤“進(jìn)行有針對的清理，才是”魔盒“的工作竅門。

　　據(jù)了解，這些技術(shù)流程將每一個消費者的房屋信息通過文字、圖像、視頻等源數(shù)據(jù)結(jié)合起來，儲存于系統(tǒng)內(nèi)部，在裝修過程中各取所需的調(diào)取信息，這樣一個完整的家裝線上化過程就此誕生。

　　藏了一顆“科技芯”三年之久的愛空間，通過全流程管理系統(tǒng)的研發(fā)，消滅掉了家裝流程中的不確定性。而線上交互系統(tǒng)的實際應(yīng)用，更將消費者拉進(jìn)愛空間的“魔盒“體系之中玩耍，如此客戶信任自然值得到提升。

　　不得不說，愛空間魔盒系統(tǒng)能解決的問題，和區(qū)塊鏈的到來能解決的問題，再一次重合在了一起。與其說愛空間早早布局追上了熱點，不如說想把一件事兒做好的人，就是會盯著行業(yè)或消費通病出招，這類人的共性就是“愛動腦“和”敢啃硬骨頭“。

　　數(shù)據(jù)化時代已經(jīng)到來，效率的提升一定程度上就是競爭力的不斷提升，愛空間家裝系統(tǒng)化管理的研發(fā)，一定程度上向我們展示了一個家裝未來的樣子，更加確定和高效率家裝產(chǎn)品的出現(xiàn)，也會是消費者們所期待的景象。

　　當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)迎來現(xiàn)代化轉(zhuǎn)機，能抓住機會的人就是做好了準(zhǔn)備迎接未來的那一個。成立三年有余的愛空間，魔盒系統(tǒng)的研究也竟然長達(dá)三年之久，直接覆蓋了TA從0到1的整個生命周期。而接下來從1到N，TA又將帶給全國消費者怎么樣的奇跡，我們拭目以待。