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　　佛山順德和百公里之外的珠海，美的集團(tuán)（000333.SZ）和格力電器（000651.SZ）之間或明或暗的戰(zhàn)爭，幾乎從未停止過。

　　空調(diào)，這兩家企業(yè)的主戰(zhàn)場。

　　目下，它是格力電器的全部，是美的集團(tuán)的半條命。

　　高調(diào)的董明珠和隱忍的方洪波，兩個(gè)性格截然不同的人，在不同的體制中，為各自身后的老板、也為自己打江山。

　　作為兩家上市公司的掌權(quán)人，他們做得或好或壞，都會(huì)體現(xiàn)在公司的財(cái)報(bào)中，供股東和投資者檢驗(yàn)。

　　二人相差十多歲，都因?yàn)橄敫淖兠\(yùn)而南下廣東。2012年，他們先后登上了自己的人生頂峰，獨(dú)自掌控一家家電巨頭。

　　過去的5年，是他們爭奇斗艷的5年，用自己的風(fēng)格帶領(lǐng)著企業(yè)，向各自不同的方向發(fā)展。

　　他們都是有爭議的人。董明珠的爭議來自于她的高調(diào)，而方洪波的爭議，則來自董明珠。

　　南下

　　1990年，36歲的南京女人董明珠剛剛經(jīng)歷喪夫之痛，她選擇了南下珠海，試圖改變自己的命運(yùn)。

　　坐擁地利，成立經(jīng)濟(jì)特區(qū)10年，珠海是中國最具活力的城市之一。

　　23歲的方洪波，從華東師范大學(xué)歷史系畢業(yè)之后，分配進(jìn)入湖北十堰的二汽，捧著鐵飯碗，過著安逸的生活。

　　兩年之后，不安分的方洪波，從二汽辭職，南下順德，入職美的集團(tuán)。

　　順德，是中國家電之都，美的之外，還有科龍、萬家樂、萬和、格蘭仕等知名家電品牌。

　　才進(jìn)入格力兩年的董明珠，通過努力和天賦，證明了自己的價(jià)值。

　　方洪波是土生土長的安徽人，董明珠是南京人，早年安徽蕪湖求學(xué)，并帶著格力在安徽市場一戰(zhàn)成名。

　　剛進(jìn)入美的集團(tuán)的方洪波，在總裁辦就職，只是一個(gè)企業(yè)報(bào)的編輯，估計(jì)誰也不會(huì)想到，若干年后他會(huì)走上這家企業(yè)的權(quán)力中心。

　　早期，對企業(yè)來說，方洪波沒有董明珠那樣幫企業(yè)開疆拓土的貢獻(xiàn)，卻因一番言論，引起了老板何享健的注意，并開始有意培養(yǎng)。

　　董、方二人，真正開始有交集，應(yīng)該是1997年之后。方洪波被委以重任，扛起美的空調(diào)事業(yè)的大旗，他的成敗不僅決定自己的前途，甚至決定美的集團(tuán)的命運(yùn)。

　　此時(shí)，董明珠已是格力電器經(jīng)營部長，兩人在共同的市場展開競爭。空調(diào)，是他們手中的槍。

　　董明珠以對外的兇悍，方洪波用對內(nèi)的兇狠，紛紛挽救了各自所在的企業(yè)，掌控了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，逐步執(zhí)掌權(quán)杖，一切順理成章。

　　掌權(quán)

　　2012年，兩家相隔百公里的中國家電巨頭，相繼迎來了權(quán)力的交接。

　　國企格力電器的創(chuàng)始人朱江洪，到了退休年齡，他將一手扶持的董明珠推上了格力的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健已70歲，該到安享晚年的年齡。獨(dú)子不愿接任，集團(tuán)的指揮棒交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。

　　兩個(gè)賣空調(diào)的人，先后走上了自己的人生巔峰。

　　接過美的指揮棒的當(dāng)年，方洪波就遭遇了第一次重大危機(jī)，能否妥善處理，或?qū)Q定他能否坐穩(wěn)集團(tuán)的董事長之位。

　　何享健對方洪波表現(xiàn)出了極大的信任，讓他放手去做自己想做的事。

　　此時(shí)的格力，早已穩(wěn)坐國內(nèi)空調(diào)市場的頭把交椅，董明珠要做的，就是進(jìn)一步穩(wěn)固格力的市場地位。這一切，她再熟悉不過。

　　危機(jī)

　　面對集團(tuán)長期積累下來的頑疾、虛空，方洪波必須用一臺(tái)復(fù)雜的手術(shù)，來割除企業(yè)內(nèi)部的毒瘤。

　　由于家電下鄉(xiāng)等政策的刺激，美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)線龐大、隊(duì)伍無限擴(kuò)大，看似還算靚麗的財(cái)務(wù)報(bào)表深處，實(shí)際已危機(jī)四伏。

　　方洪波通過裁員、調(diào)整業(yè)務(wù)等方式，希望讓美的輕裝上陣。

　　大規(guī)模的裁員以及公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的下滑，讓這個(gè)剛剛”登基“的外姓人飽受質(zhì)疑，在網(wǎng)絡(luò)和媒體中，甚至演變成一場事件，在很多不明真相的人的眼中，似乎美的不行了。

　　這一幕，方洪波太熟悉了，1997年美的大廈將傾，何享健啟用他，他最終奮力救主。

　　此番，方洪波再次用自己的強(qiáng)硬，化解了這一場危機(jī)。

　　2012年，美的集團(tuán)營收和凈利雙降，營收同比下降300多億。

　　百公里之外的珠海，格力電器則沉浸在公司營收首過千億的喜悅中，歸屬凈利更是比美的集團(tuán)的兩倍還多。

　　此后的兩年，在董明珠的帶領(lǐng)下，格力電器發(fā)展扶搖直上，2013年歸屬凈利破百億，2014年?duì)I收達(dá)到1400億。

　　2015年，董明珠也面臨了上任以來的首次信任危機(jī)。與2012年的美的集團(tuán)一樣，格力電器營收和凈利雙降。

　　對于外界的質(zhì)疑，董明珠將此歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，并用產(chǎn)品的市場占有率、凈利率等更細(xì)的指標(biāo)來予以回應(yīng)。

　　變革

　　擠出了公司內(nèi)部的膿包，方洪波用一場堪稱完美的變革，樹立了自己在美的集團(tuán)的威信。美的集團(tuán)也走上了健康發(fā)展的快車道。

　　此后，無論是收購東芝的白電業(yè)務(wù)，還是并購德國機(jī)器人巨頭庫卡集團(tuán)，都體現(xiàn)了方洪波時(shí)期的美的集團(tuán)國際化以及轉(zhuǎn)型的決心。

　　格力電器也在尋求轉(zhuǎn)型。

　　2015年，董明珠帶領(lǐng)格力殺入已是一片紅海的智能手機(jī)市場。雖憑著她個(gè)人的影響力，以及頗具爭議的細(xì)節(jié)，格力手機(jī)獲得了較大知名度。可是，兩年過去，格力手機(jī)依然未能在中國的手機(jī)市場占有自己的地位。

　　與方洪波的海外并購不同，更強(qiáng)調(diào)“中國造”的董明珠，在智能裝備領(lǐng)域，選擇了自主研發(fā)。

　　在董明珠的眼里，海外并購不能買來核心技術(shù)，捷徑帶不來產(chǎn)業(yè)升級。

　　短時(shí)間內(nèi)，新的業(yè)務(wù)尚不能在格力電器的財(cái)務(wù)報(bào)表上明顯體現(xiàn)，2016年，公司的1100億營收中，空調(diào)業(yè)務(wù)仍舊貢獻(xiàn)了81%以上。在這個(gè)領(lǐng)域，格力是無人能撼動(dòng)的王者。

　　1600億規(guī)模的美的集團(tuán)，則形成了大小家電均衡發(fā)展以及國內(nèi)外市場并舉的局面。

　　特別是在今年上半年，庫卡已在美的財(cái)報(bào)中有所體現(xiàn)，庫卡集團(tuán)135億的營收，同比增長35%，4.5億的凈利潤同比幾近翻番。

　　董明珠也曾試圖將格力帶入市場規(guī)模更大的新能源汽車領(lǐng)域，后來的故事，大家都知道了。

　　不過，董最終以個(gè)人身份入股珠海銀隆。

　　財(cái)富

　　董明珠經(jīng)常出現(xiàn)在各種公開場合，發(fā)表公開演說，所到之處眾星捧月。甚至，公開批判競爭對手。

　　對于董明珠的指責(zé)，方洪波更多的時(shí)候不予理睬。在接受媒體采訪時(shí)，方洪波說，美的不跟競爭對手較勁，而是跟時(shí)代較勁。

　　方洪波低調(diào)，他更愛好高山滑雪，這是一項(xiàng)刺激也注定孤獨(dú)的運(yùn)動(dòng)。

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，董明珠和方洪波都是成功者。

　　何享健已不管美的集團(tuán)的具體事務(wù)，美的的未來，他全權(quán)交給了方洪波領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

　　方洪波個(gè)人持有2.1%美的集團(tuán)股份，位列第四大股東。以最新的股價(jià)計(jì)，他的個(gè)人身價(jià)高達(dá)57億。

　　董明珠以0.74%的持股比例位列格力電器第十大股東，個(gè)人身價(jià)16億以上。

　　作者：任建新