本文來自家電圈
近日，富士康在美國建立液晶面板工廠，LG在中國建立OLED面板工廠，一個中國一個美國，一個液晶技術一個OLED技術，背后所釋放的商業信號，值得中外彩電企業沉思：屬于OLED顯示技術的商業時代，尚未到來；屬于液晶顯示技術的商業周期，還有時間。
孔余||撰稿
目前來看，液晶電視與OLED電視在一線市場的商業爭奪戰，短期內仍然難分勝負。液晶電視的商業生命周期，至少還有5-10年；OLED電視的商業新生命，也將在5-10年后才能迎來商業化井噴。
就在今年7月的最后幾天，作為全球彩電上游顯示面板主導者的鴻海富士康和LG電子，相繼邁出重要一步：富士康董事長郭臺銘正式宣布，向美國威斯康辛州的大型液晶面板工廠等項目投入100億美元，今后4年里建設10.5代液晶面板工廠，形成大型電視的一條龍生產鏈條。2016年收購的夏普液晶技術，將對富士康這一戰略提供支持。
與此同時，LG集團則宣布，將在中國廣州建設新型顯示器有機OLED面板的合資工廠。在LG總計接近610億的增產投資中，將拿出110億元投資建設中國首個OLED面板工廠。目前，這項目將由LG與中國企業共同出資成立合資公司，其中LG將占據70%的股份，但最終合資伙伴是創維、TCL，還是其它企業，尚未確定。
作為當前全球彩電上游面板產業”舉足輕重”的企業，鴻海富士康集團近年來通過整合群創、夏普等液晶面板業務，已成為全球最大液晶電視面板供應商，特別是在過去一年來通過給下游的三星、海信等同行停止面板供貨，引發彩電產業的動蕩。
同樣LG作為全球最大的液晶板供應商，雖然近年來其重心一直押寶大屏OLED顯示面板，導致其在液晶面板，以及液晶電視整機市場的競爭力衰退。卻通過一家之力試圖引爆OLED電視下游市場。其野心無疑是希望搶奪OLED電視市場引爆市場的“第一桶金”，并挽救近年來LG在全球彩電市場節節下滑的頹勢。
如今，在全球彩電市場上，鴻海富士康與LG兩家企業“一左一右”的深度布局，一個繼續大液晶面板工廠的擴張和建廠，一個是繼續加碼OLED面板產業布局。這表明在未來5-10年內彩電顯示技術產業正在迎來一輪深度的裂變。液晶不可能馬上消失，失去生命力；OLED也不可能馬上引爆，成為絕對主導。
因為，從產業鏈的建設層面來看，無論是液晶面板的工廠，還是OLED面板工廠，從宣布計劃、啟動投資、開工建設到運營投產，并進行量產，最短也需要2-3年左右的時間。如果遭遇一些其它市場外部的突發情況，這種投入產業期還會更長。同時，這些企業在上游的巨資投入，也至少需要3-5年才能收回成本，并且至少要擁有5年的收獲期。否則不可能斥巨資只為博取市場眼球。
由此，對于全球市場上的中外企業來說，透過鴻海富士康和LG的動作可以清楚看來，在終端市場的差異化產品布局上，不能盲目押寶，必須要根據用戶和市場需求進行精準布局。既要在現有的液晶面板上做出差異化的新產品上，比如說ULED、量子點；同時也要根據OLED面板的成熟情況，進行產品和技術的儲備。絕對不能采取“賭徒”的心態操作彩電市場，更不能為了掩蓋之前的布局錯誤而犯下新的錯誤。
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