虛晃兩槍，賈躍亭還是沒有回國。即便賈躍亭已辭去樂視網一切職務，孫宏斌已接任樂視網董事長，但在眾多舉著“樂視欠錢樂視還”的債權人眼中，賈躍亭仍是他們申訴的對象。
這兩年，賈躍亭一場場“顛覆”、“生態”、“夢想”的發布會，讓樂視在一片質疑聲中快速擴張和成長。中國這么大，投資者和有錢人都很多，哪怕質疑之聲再多，只要有足夠的支持者，“夢想”就可以得到支撐，樂視網就在這種背景下市值一度逼近2000億，坐上創業板頭把交椅。直到今年初，仍迎來融創董事長孫宏斌以150億元入股，成為樂視網的第二大股東。
然而，自本月初開始，輿論幾乎“一邊倒”地擔憂樂視，以及一眾公募基金下調樂視估值。7月4日，招商銀行就樂視旗下的樂風移動貸款發生欠息，且多次催收無果向法院申請資產保全，法院裁定凍結賈躍亭和其妻甘薇名下存款，及樂視三家子公司存款，并查封、扣押其他等值財產。10日，樂視被曝出拖欠員工工資。14日晚間，樂視網發布2017年半年度業績預告，上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損6.3億~6.4億元，而上年同期則是盈利2.8億元。
賈躍亭自己也隨即脫身，7月6日宣布辭去樂視網董事長和樂視網一切職務，月初在中國香港逗留兩三天后，便飛往美國。去美國給出的理由是，專注推進新能源汽車Faraday Future(即“FF”)盡早實現量產，以對所有的債務負責。
賈躍亭造車能不能成功，甚至逆轉局面，難以斷言，但樂視危機已經形成，確是定局。很多人認為，成王敗寇，對于樂視的失敗，旁觀者沒必要再踩上去。筆者并不這么認為，樂視作為一個滿懷“夢想”的創業案例失敗了，對其進行檢討無可厚非，也是避免類似案例重蹈覆轍的借鑒。
樂視之所以會陷入危局，很重要的一點是只重擴張、不重經營。目前，整個“樂視系”大致可以分為上市公司樂視網、非上市境內外持股平臺以及樂視汽車三大體系，涵蓋互聯網、內容、手機、大屏、體育、汽車、金融等7大生態，其中錯綜復雜的關聯公司多達上百家，賈躍亭曾對外表示：“樂視七個子生態缺一不可。”
實際上，這七個子生態，做好任何一個都殊為不易，樂視七者兼顧，結果是顧此失彼，至今一個也沒做成功。以樂視手機為例，以低價補貼和瘋狂開店模式打入市場，很可惜，因為售后、自身特色等因素的缺乏，如今手機業務已成雞肋。
樂視現在面臨的是，員工的工資、供應商欠款、銀行貸款，乃至A股股民的損失，甚至包括孫宏斌剛剛投入的資金，如何收場?也許有人會說愿賭服輸，且不說賈躍亭在這期間有沒有涉嫌違法違規(經包裝騙取投資和貸款)，即便沒有，也只對銀行、投資者包括孫宏斌說得過去。那員工工資，特別是供應商欠款呢?
7月17日樂視網臨時股東大會期間，前來討債的供應商高喊“樂視還錢”的口號聚集會場門外。另據報道，近日樂視大廈的大廳內，躺滿了前來討債的供應商，討債者帶著帳篷在樂視大廈大廳過夜，等待樂視還款或賈躍亭的到來。其中有一個來自四川成都的債主，總共被樂視拖欠了700余萬元款項，賬款主要是樂視手機店面的裝修。欠款本應該在2016年9月結清，再者八九個月，該債主變賣車輛和抵押房產，用來支付工人工資和自己公司供應商欠款，走投無路才到北京樂視大廈來追討。
賈躍亭一張張PPT所描繪的“夢想”，贏得不少投資者支持，但這些樂視欠款的供應商，只是接一單單樂視的業務，很多甚至沒有關注賈躍亭的“夢想”。如今，這些人倒下了，賈躍亭出走美國，建立在他人痛苦之上的“夢想”，值不值得支持，已不需要多說。
就連往日對賈躍亭推崇備至的知名媒體人秦朔，也在7月24日如是評價“樂視大困局”：“樂視體系的財務危機和信用危機不斷深化，賈躍亭辭去樂視網一切職務。7月21日，在以電話會議形式召開的樂視網董事會上，孫宏斌當選為樂視網董事長。樂視網發布的上半年度業績預告，預虧約6.4億元，而去年同期還盈利2.84億元，2010年上市后更一直給市場“畫”出一條近乎美妙的持續增長曲線。無論未來如何給這家“網紅型公司”定性，樂視危機已經給“顛覆”、“夢想”、“生態”這些詞語蒙上了陰影，新的創業者再這么講PPT，收獲的更多是質疑。用概念創造高估值，這個時代結束了。”
的確，賈躍亭之后，也許沒幾個人還敢在創業發布會上高呼“夢想”。
來源: 第一財經日報
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