互聯網全面侵蝕京城 家裝 市場,“互聯網 家裝 公司／平臺”忽如一夜春風來，似乎裝修開始真的可以像線上購物一樣只需要按鍵即可靜等成品房裝修完畢出爐。但從最本質的區別上講，如果互聯網 家裝 不能打造一個標準化的好產品并贏得用戶，那就依舊無法抓住用戶的核心痛點。
縱觀目前市場依舊缺席一款真正讓用戶記得住的無增項、品質過硬的互聯網 家裝 產品。
2016年初，作為傳統 家裝 的先行者，闊達裝飾在互聯網 家裝 戰場持續加溫之際加入戰壕，推出一款定制化互聯網 家裝 成品——“699奢享家”，上市不久就飽受關注。高顏值的設計，平民的價格，外加零增項和20年標準工程提供保障，直擊同行競品，占領市場的野心不小。
這款699奢享家和其他的互聯網 家裝 產品有著怎樣的本質區別呢？先讓我們先簡單分析一下市面上常見的“互聯網 家裝 ”的幾種模式：
1，傳統的 家裝 公司轉型，以及傳統相關行業進入互聯網 家裝 市場，二者以互聯網方式帶動線下產品銷售，前者比如東易日盛，業之峰、實創等，后者如萬科鏈家“精致萬家”、海爾有住網等；
2，通過不同類型各具優勢的整體 家裝 套餐和設計入駐，從而幫客戶篩選和推薦的平臺，比如土巴兔，平臺影響力不斷壯大，也為 家裝 行業的互聯網化和健康透明起到推動作用；
3， 家裝 行業的施工方平臺，如新浪的搶工長，讓用戶直接對接施工團隊，平臺起到管理、統籌和銷售。
4，垂直互聯網 家裝 平臺比如以設計師位切入點的美麗家和極客美家，以施工位切入點的愛美紀和惠裝，以施工監理為切入點的宅師傅和6裝網等；
5，號稱互聯網 家裝 公司如：愛空間、柚子裝修、蘑菇裝修等。
此外還有綜合類電商平臺如淘寶京東的 家裝 頻道，互聯網房產綜合平臺以及垂直建材團購網站等，均可以算作互聯網 家裝 大賽場中的預備役選手。
互聯網 家裝 市場的火爆是個好事，消費者有了更多選擇，但最后誰來承擔產品質量的風險？當然也是消費者自己。因為互聯網平臺再怎樣發展和優化，優化的是信息，優化的是行業，二者都沒有改變 家裝 行業關鍵的一點：施工和產品的品質。
當總理提出“互聯網+”，是希望傳統企業在轉型升級中從被動轉為主動，但不顧自身的定位一味向互聯網轉化，對于有些企業來說未必是好事。經過2015年的快速發展和大浪淘沙，已經有一些互聯網 家裝 企業水土不服而退市。究其原因， 家裝 行業涉及的工程和標準太多，消費者很難去一一了解，互聯網 家裝 又很容易陷入低價廝殺，當資本撤走，泡沫消退，無法用產品實現自身盈利的企業必然會被淘汰。無論何時，提供高標準化服務都是一款 家裝 產品的根本立足點。
互聯網的口碑傳播讓市場對施工把控提出了更高的要求，裝修工藝、主材以及售后每一環節都要求精益求精，行業亟待一些埋頭做實事的 家裝 企業掏出讓市場眼前一亮的王牌產品。
699奢享家來了。699元的價格看似直接和競品PK，但實際是經過周密的計算方法，699元每平米包含了所有的設計元素和造型，跟以往的互聯網 家裝 699元之外還要往外加上造型設計報價的不標準套餐相比，除了顏值高，整體的設計水平和包含項目上的性價比遠遠超過了同期競品，是匠心和野心的結合。
從“匠心”方面，闊達一直以工匠精神做 家裝 行業的整體供應鏈。在2016年初互聯網 家裝 市場歸于冷靜和高手廝殺的階段強勢踏入，拼的不是價格或營銷手段，是“傳統工藝”。一直以標準工程和高質量板材為賣點的闊達，20年來被行業賦予“中國標準化 家裝 制定者”的美譽，這種多年打磨而成的匠心滲透到產品中，表現為用標準工程打造產品質量，用多年設計經驗賦予產品內涵，使這款“699奢享家“成為一款真正優質的互聯網成品化 家裝 產品。
讓消費者真正體驗親民價，用一款物美價廉的產品打開市場，這是闊達的“野心”。誰能用好產品說話，誰就能最終贏得用戶。699奢享家是一款物美價廉的好產品，而產品，永遠是用來抓取和贏得最多份額的市場和用戶的。699元的價格能夠持續盈利，靠的是用戶的積累。互聯網+ 家裝 制造業，是真正讓產品去創造用戶，用戶推動產品的產生，從而省去了經營用戶的成本，這是互聯網＋的精髓，這也是占領市場的野心。
699奢享家系列在 家裝 行業具有里程碑式的意義，它標志這一款真正的互聯網 家裝 產品的誕生，也標志著闊達裝飾的華麗轉型。闊達借助這一款產品成功打開互聯網 家裝 市場，以“互聯網＋時代的成品化族群定制 家居 服務商”身份再次引領市場，這一步棋走得穩準狠。
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