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　　“我想站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟(jì)飛起來。”15日上午全國人大會議閉幕后，總理李克強(qiáng)在答中外記者問時再一次提到今年“兩會”的熱詞之一“互聯(lián)網(wǎng)+”。一時間，這一名詞似乎成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出路。在佛山，近期則掀起了一股“互聯(lián)網(wǎng)+ 家裝 ”的小風(fēng)潮——又一家互聯(lián)網(wǎng) 家裝平臺出現(xiàn)。

　　談起互聯(lián)網(wǎng) 家裝平臺，很多人或許還很陌生，但要提起雷軍投資的“愛空間”，大多數(shù)人都會記得那個“699元每平方米”的廣告詞。事實上，“愛空間”就屬于互聯(lián)網(wǎng) 家裝平臺——整合家居資源，讓用戶在網(wǎng)上選擇設(shè)計風(fēng)格、建材并下單，隨后由平臺負(fù)責(zé)裝修。

　　和普通家裝公司相比，互聯(lián)網(wǎng) 家裝從工具上使用了互聯(lián)網(wǎng)常用的APP、網(wǎng)頁等載體，通過電商平臺、線上推廣等方式進(jìn)行銷售，但最重要的還是互聯(lián)網(wǎng)精神和思維方式的運(yùn)用。有文章認(rèn)為這是互聯(lián)網(wǎng) 家裝和普通家裝的最本質(zhì)區(qū)別。

　　筆者總結(jié)了一下，大致可以分為以下幾點：一是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)最核心的用戶思維，會站在用戶立場上思考問題，由用戶決定想要什么，例如用戶想要自己挑選建材也可，或照設(shè)計圖“索驥”要最后的居住環(huán)境也可;二是資源整合、協(xié)同共享，互聯(lián)網(wǎng) 家裝平臺為用戶提供了一個接入口，通過這個接入口用戶可以找到設(shè)計師、裝修團(tuán)隊、建材供應(yīng)商，免去逐個尋找的煩惱;三是利用去中間化、“團(tuán)購”的形式使家居裝修成本更低，通過平臺接口，用戶可以直接與設(shè)計師、現(xiàn)場施工人員等對接，去除了以往的經(jīng)銷商和包工頭等中間成本，利用平臺進(jìn)行規(guī)?；馁徺I也可降低材料和設(shè)計等購買成本。

　　簡而言之，互聯(lián)網(wǎng) 家裝就是以打包的形式為家裝提供一站式服務(wù)，通過“先行賠付”、自建裝修產(chǎn)業(yè)工人等方式保證裝修過程透明、裝修質(zhì)量過關(guān)，這對于疲于奔波在裝修市場的“80后”“90后”的確有著很大的吸引力。因此，不只雷軍青睞這個市場，海爾、萬科、樂居都紛紛“進(jìn)軍”，58同城更霸氣拿出3400萬美元入股家裝網(wǎng)站土巴兔。

　　相比其他城市，佛山天然的稟賦優(yōu)勢為互聯(lián)網(wǎng) 家裝平臺提供肥沃土地。據(jù)統(tǒng)計，佛山上千萬企業(yè)近70%從事與家居相關(guān)的行業(yè)，莫怪乎去年12月底互聯(lián)網(wǎng) 家裝平臺“淘家”誕生，其成立時間僅比“愛空間”晚了半年;今年的另一互聯(lián)網(wǎng) 家裝平臺“蝸蝸頭”則宣稱自己在兩年前已開始進(jìn)行相關(guān)平臺的研究和搭建。

　　然而，但凡新生事物總要經(jīng)歷重重考驗。資源是有了，如何整合又是一個問題。淘家背靠佛山泛家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會，其股東本身均從事家居行業(yè)，整合起來可能難度較小;但對于一個毫無背景的平臺，如何與家居產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)鏈溝通，說服他們將產(chǎn)品放到平臺上，其中龐大的溝通成本不容忽視。

　　其次，以服務(wù)提供為宗旨的互聯(lián)網(wǎng) 家裝平臺，在剝?nèi)テ?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)”的外衣后，實質(zhì)可能等同于電商平臺。那么如何在價廉物美的情況下保證其供應(yīng)鏈上企業(yè)的利潤，保證用戶、平臺、供應(yīng)商三方共贏?根據(jù)目前的媒體報道，筆者還未明晰該平臺的盈利模式。而對于大多數(shù)企業(yè)來說，平臺只是提供多一個銷售渠道，但如何平衡好線上產(chǎn)品和線下產(chǎn)品的價格區(qū)分，平衡好經(jīng)銷商和平臺的利益?這一直是困擾企業(yè)做電商的“老大難”問題。

　　說到最后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總不缺乏神話的締造者，也少不了泡沫的充盈?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng) 家裝還是一個嗷嗷待哺的“新生兒”，有許多人在嘗試和摸索，但相信前景依然是美好的。